Inventa el futuro de

¿Cómo te mantienes relevante a medida que el mundo continúa cambiando? Articular el problema central del negocio puede ser un desafío. Por eso, antes de explorar posibles futuros, nuestro principal punto de partida es identificar y obtener el acuerdo de todas las partes interesadas sobre el tema singular y más importante que debe abordarse. Esto asegura discusiones e ideas estratégicas enfocadas.

A continuación, elaboramos una lista inicial de fuerzas motrices hipotéticas que darán forma al futuro. Fuerzas como el calentamiento global, las nuevas tecnologías, los gustos cambiantes, la urbanización y el estilo de trabajo son ejemplos. También realizamos investigaciones para validar, cuestionar y ampliar la lista.

Nuestra investigación contextualiza la pregunta estratégica clave al proporcionar una comprensión del entorno en el que opera su organización. Esto incluye las suposiciones y creencias de las partes interesadas, así como las tendencias disruptivas del mercado.

Una variedad de técnicas de investigación primarias y secundarias nos ayudan a evaluar e identificar las fuerzas impulsoras clave que definen las formas en que el mundo puede cambiar. Estas técnicas van desde entrevistas y visitas al sitio, hasta diseño e investigación de mercado, análisis FODA y marcos STEEP.

Basándonos en nuestras ideas informadas y pensamiento creativo, luego conceptualizamos y desarrollamos futuros potenciales que son a la vez convincentes y divergentes. También ideamos actividades que nos ayudan a identificar momentos clave que señalan cambios tecnológicos, culturales, regulatorios o de la industria en el camino hacia un futuro potencial.

A través de una síntesis de los hallazgos de nuestras entrevistas e investigaciones con las partes interesadas, elaboramos el contenido del taller adaptado a las necesidades individuales de cada cliente. Los futuros potenciales son la piedra angular de nuestros talleres y una poderosa plataforma de lanzamiento para la ideación.

interesadas. Las experiencias inmersivas son cruciales para involucrar y entusiasmar a los participantes.

A través de nuestro marco estructurado de planificación de escenarios de FutureCasting, trabajamos en equipos para analizar posibilidades, oportunidades, obstáculos y probabilidades. Juntos, exploramos y hacemos preguntas: ¿Qué es atractivo o aterrador sobre este futuro para nuestro negocio? ¿Qué significa este futuro para las capacidades y competencias actuales? ¿Cómo impactaría en las relaciones cliente/socio?

Visualizamos, conceptualizamos y definimos valor para una nueva visión estratégica o productos y servicios innovadores. Se capturan las ideas favoritas y se comparten los pensamientos sobre cómo llevar adelante el pensamiento. Luego damos vida a las ideas a través de una hoja de ruta estratégica y un plan con un libro de jugadas para la ejecución.