Saltar al contenido

Estrategia de crecimiento

La era de la estrategia puramente analítica ha terminado. La estrategia moderna exige la interacción de la analítica y la creatividad visionaria para dar forma, evaluar y activar posibles futuros.

El objetivo de la estrategia no ha cambiado. Sigue tratándose de un crecimiento sostenible y rentable. Pero el panorama competitivo se está transformando en tiempo real y es cada vez más dinámico, con límites de categoría borrosos y un ritmo de entrada de nuevos competidores. Los enfoques tradicionales de la estrategia no fueron creados para este mundo.

Para hacer frente a estas nuevas realidades, es necesario combinar un análisis profundo con una mentalidad inventiva con visión de futuro, potentes herramientas de diseño, valentía cultural y una evaluación rigurosa de las posibles inversiones en crecimiento.

Nuestro enfoque comienza con una profunda exploración de las necesidades humanas emergentes, los activos que puede aprovechar para satisfacerlas y sus realidades financieras y operativas. Juntos emprendemos un viaje inspirador para dar forma, evaluar y priorizar las oportunidades de crecimiento de alto valor: desde productos, servicios y experiencias que cambian el mercado, hasta nuevos canales, posibles adquisiciones, nuevos modelos de negocio o estructuras orgánicas.

“Estamos en el negocio de crear el futuro. Los datos y el análisis nos basan en las verdades del mundo actual, pero no podemos deducir lo que aún no existe. Tenemos que combinar nuestro pensamiento deductivo con hipótesis inductivas para crear un nuevo tipo de retorno de la inversión: el retorno de la imaginación”.

Courtney Pace, Directora de Estrategia de frog NA, frog

Lo que hacemos

Configure una nueva dirección estratégica para un crecimiento sostenible y rentable

Para competir y ganar en un mundo sin muros, se necesita una visión de crecimiento con una perspectiva inventiva que mire más allá de las realidades actuales, prevea de forma creativa lo que vendrá después, esté respaldada por datos y ponga en marcha iniciativas de crecimiento tangibles y de gran impacto.

Estamos en el negocio de ayudar a nuestros clientes a dar forma al futuro que desean. Las estrategias con visión de futuro nacidas de capacidades analíticas y creativas de alto nivel ponen en marcha esa transformación.

Definir, dimensionar y priorizar un conjunto de áreas de oportunidad estratégicas.

Las grandes elecciones surgen de las grandes opciones. Combinando una visión desde fuera de la dinámica de los mercados emergentes con una visión desde dentro de sus activos y objetivos, definimos un conjunto inspirador de oportunidades ganables, evaluamos sus ventajas y riesgos, y las situamos en horizontes temporales, preparándole para orientar sus recursos hacia las oportunidades más maduras, y marchar por el tablero de juego a lo largo del tiempo.

Resolver el dilema de construir, comprar, aventurarse o asociarse

No es ningún secreto. El crecimiento más allá del núcleo puede acelerarse y reducirse el riesgo incorporando activos desde el exterior, en lugar de construirlos.

Nuestra experiencia única en los ámbitos de la estrategia de crecimiento, la innovación, el emprendimiento, la asociación y las fusiones y adquisiciones puede ayudarle a orquestar estas disciplinas tan poco útiles y aisladas, a sortear la división entre construcción, compra, emprendimiento y asociación, y a evaluar de forma más holística las ventajas de los objetivos de las fusiones y adquisiciones, de modo que compre algo más que el balance del año pasado.

frog

frog, parte de Capgemini Invent, impulsa transformaciones centradas en el cliente a escala a través de un trabajo de diseño innovador y centrado en el ser humano.

Historias de clientes de Frog

Restablecimiento de la estrategia de la empresa para un mercado en movimiento.

Desarrollo de una estrategia de crecimiento para superar las limitaciones de la categoría de deportes motorizados.

Últimos pensamientos