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Estrategia de crecimiento

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La era de la estrategia puramente analítica ha terminado. La estrategia moderna exige la interacción de la analítica y la creatividad visionaria para dar forma, evaluar y activar posibles futuros.

El objetivo de la estrategia no ha cambiado. Sigue tratándose de un crecimiento sostenible y rentable. Pero el panorama competitivo se está transformando en tiempo real y es cada vez más dinámico, con límites de categoría difusos y un ritmo alto en la entrada de nuevos competidores. Los enfoques tradicionales de estrategia no fueron creados para este mundo.

Para hacer frente a estas nuevas realidades, es necesario combinar una análitica profunda con una mentalidad inventiva con visión de futuro, potentes herramientas de diseño, valentía cultural y una evaluación rigurosa de las posibles inversiones en crecimiento.

Nuestro enfoque comienza con una exhaustiva exploración de las necesidades humanas emergentes, los activos que puedes aprovechar para satisfacerlas y tus realidades financieras y operativas. Juntos emprendemos un viaje inspirador para dar forma, evaluar y priorizar las oportunidades de crecimiento de alto valor: desde productos, servicios y experiencias que cambian el mercado, hasta nuevos canales, posibles adquisiciones, nuevos modelos de negocio o estructuras orgánicas.

“Estamos en el negocio de crear el futuro. Los datos y el análisis nos permiten conocer el mundo actual, pero no podemos inferir lo que aún no existe. Tenemos que combinar nuestro pensamiento deductivo con hipótesis inductivas para crear un nuevo tipo de retorno de la inversión: el retorno de la imaginación”.

Courtney Pace, Directora de Estrategia de frog NA

Qué hacemos

Configura una nueva dirección estratégica para un crecimiento sostenible y rentable

Para competir y ganar en un mundo sin muros, se necesita una visión de crecimiento con una perspectiva inventiva que mire más allá de las realidades actuales, prevea de forma creativa lo que vendrá después, esté respaldada por datos y que, además, ponga en marcha iniciativas de crecimiento tangibles y de gran impacto.

Estamos en el negocio de ayudar a nuestros clientes a dar forma al futuro que desean. Las estrategias con visión de futuro, nacidas de capacidades analíticas y creativas de alto nivel, ponen en marcha esa transformación.

Define, dimensiona y prioriza las áreas de oportunidad estratégicas.

Las grandes elecciones surgen de las grandes opciones. Combinando una visión desde fuera de la dinámica de los mercados emergentes con una visión desde dentro de tus activos y objetivos, definimos un conjunto inspirador de oportunidades ganadoras, evaluamos tus ventajas y riesgos, y las situamos en horizontes temporales, preparándote para orientar tus recursos hacia las oportunidades más maduras, y avanzar en tu juego a lo largo del tiempo.

Resuelve el dilema de construir, comprar, aventurarse o aliarse

No es ningún secreto. El crecimiento más allá del núcleo de tu negocio puede acelerarse o reducirse incorporando activos desde el exterior, en lugar de construirlos.

Nuestra experiencia única en los ámbitos de la estrategia de crecimiento, la innovación, el emprendimiento, las alizanzas, las fusiones y adquisiciones puede ayudarte a orquestar estas disciplinas, poco útiles cuando se plantean aisladas. Abordamos con solvencia la división construcción/compra/inversiones/alianzas y evaluamos de forma más holística el potencial de los objetivos de fusiones y adquisiciones, para que compres algo más que el balance del año anterior.

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frog, parte de Capgemini Invent, impulsa transformaciones centradas en el cliente a escala a través de un trabajo de diseño innovador y centrado en el ser humano.

Casos de éxito de Frog

Reconfigurando la estrategia de la compañía para un mercado en disrupción.

Desarrollo de una estrategia de crecimiento para superar las limitaciones de las categorías de los deportes motorizados.

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