Hoe definieer en meet je finops volwassenheid?

Begin uw FinOps-reis met meten. Ontdek de belangrijkste ingrediënten en succesvoorbeelden in ons raamwerk voor cloudstrategieën waarmee u de mate van cloudadoptie kunt beoordelen, hiaten kunt identificeren en verbeteringen kunt stimuleren.

De eerste stap naar FinOps-volwassenheid is meten.

FinOps is gebaseerd op continue verbetering, en dat maakt het meten van vooruitgang cruciaal. Enkele van de vragen die FinOps-teams moeten beantwoorden zijn:

• Welke metingen onthullen het best uw vooruitgang in uw FinOps reis?
• Wat zijn de ingrediënten voor succes?
• Wat zijn enkele praktische voorbeelden van succes?

Voordat we kunnen beginnen met het beantwoorden van deze vragen moeten we kijken naar het concept van volwassenheid in FinOps – eenvoudig in theorie, maar complex om uit te voeren in de praktijk.

Er is geen wondermiddel om de volwassenheid van FinOps te meten. Door het ontwerp heeft FinOps raakvlakken met meerdere afdelingen, teams, factoren en acties, die elk afzonderlijk moeten worden gemeten. De teams waarmee ik werk, gebruiken het onderstaande raamwerk om deze “ingrediënten” van cloud & FinOps-volwassenheid te definiëren.

De acht onderwerpen in dit model zijn allemaal van vitaal belang voor FinOps. Van deze onderwerpen zullen Organisatieverandering, Target Operating Model en Financiële Impact vooral relevant zijn voor de meeste FinOps-beoefenaars.

De onderdelen verbinden

Het definiëren en meten van uw FinOps-volwassenheid begint met een beoordeling van de algehele cloudadoptie volwassenheid van uw organisatie, inclusief elk van de ingrediënten in ons bovenstaande raamwerk voor cloudstrategie. Zoek naar hiaten binnen elk aandachtsgebied en in de interacties daartussen. Voor finOps-volwassenheid zijn vele stukjes nodig om samen te komen en hoe meer hiaten uw beoordeling aan het licht brengt, hoe groter uw potentieel voor winst.

Aan de andere kant van de medaille heeft uw organisatie waarschijnlijk ook “bright spots” – gebieden (of individuen) die bijzonder succesvol zijn. Deze lichtpuntjes kunnen nog waardevoller zijn dan hiaten, omdat ze concrete informatie geven over wat kan worden bereikt en hoe.

Er zijn drie belangrijke gebieden waar hiaten en lichtpuntjes waarschijnlijk opduiken:

• Organisatorische verandering afstemmen
  1. Hoe volwassen zijn de teams die cloud gebruiken?
  2. Wat voor soort rapportage heb je nodig om de juiste feedback te geven aan de verantwoordelijke teams, zodat de besluitvorming vloeiender wordt?
  3. Welke rol is er weggelegd voor applicatietransformatie en application life cycle management bij het bereiken van meer efficiëntie?

• Vaardigheden en governance
  1. Hoe stimuleer je je teams om verder te gaan dan de basishygiëne? (Kan gamification hier een rol spelen?) Welke cultuur en mindset moet je aanleren?
  2. Is er een rol of groep waar technologie en cloud economics samenkomen in de organisatie? Wie is verantwoordelijk?
  3. Wat voor expertise heeft de organisatie op het gebied van cloud en het bijbehorende kostenmodel?
• Tools en inzichten
  1. Welke tooling is er op de markt beschikbaar voor een optimaal cloudverbruik?
  2. Hoe kan de duurzame impact worden verbeterd?
  3. Wat zijn de metrieken voor cloudkosten; hoe kunnen we deze beter bruikbaar en begrijpelijker maken?

Wat is de volwassen end-state van FinOps?

FinOps kent twee belangrijke stadia: het oogsten van laaghangend fruit, gevolgd door gestage continue verbetering. In de tweede fase is ook een groter doel mogelijk. Organisaties kunnen ervoor kiezen om een plan op te stellen dat kosten relateert aan bedrijfswaarde en FinOps gebruiken om strategische keuzes rond hun kerndoelen te ondersteunen. Op dit niveau is FinOps diep verankerd in de organisatie en wordt het beïnvloed door de grotere bedrijfscultuur.

Na verloop van tijd zou FinOps steeds meer moeten worden afgestemd op de bedrijfsstrategie. In goede tijden, wanneer de cloudvereisten toenemen, zal FinOps helpen om investeringen voorspelbaarder te maken. In economisch moeilijke tijden is een solide, datagestuurd plan om verspilling van cloudverbruik te voorkomen essentieel. Volwassen FinOps stopt nooit met groeien. Een goed beheerd FinOps-programma is een steeds veranderende katalysator voor groei binnen een organisatie, die voortdurend innovatieve manieren ontdekt om vooruitgang te boeken.

Als leider op het gebied van cloud- en operationele optimalisatie helpt Capgemini organisaties over de hele wereld hun cloudservices te optimaliseren, geld te besparen en hun ecologische voetafdruk te verkleinen.    

Wil je meer weten over FinOps? Bekijk dan onze FinOps-pagina en de whitepaper – De opkomst van Finops.