Ayudar a un gigante de la automoción con una migración completa a la nube y la transformación de la función de contrato de servicios

Trazar un plan de reestructuración global, estratégico y que cambie las reglas del juego con las soluciones ADMnext

Reto del cliente: Tras un reajuste corporativo que dividió el negocio, la empresa necesitaba reconfigurar rápidamente su sistema de gestión de contratos internacionales.

Solución: Utilizando las soluciones ADMnext, los equipos de Capgemini establecieron con éxito una infraestructura moderna y preparada para el futuro a través de una plataforma de contenedores y entregaron un sistema de gestión de contratos completamente renovado -en un tiempo récord de cinco meses para diez mercados activos- sin ninguna interrupción de las operaciones en curso.

Beneficios:

Permitió una transición completa y sin interrupciones a la nube pública con la entrega de un moderno sistema de gestión de contratos de contenedores como servicio (CaaS).
Configurar los entornos de desarrollo, integración, preproducción y producción con una solución de infraestructura como código optimizada.
Ayudó a remodelar toda la función de contratos de servicios de las dos nuevas entidades mediante una hoja de ruta bien definida.
Consiguió un ritmo de transformación sin precedentes: 10 mercados activos en sólo cinco meses.

En 2021, un fabricante de vehículos de lujo y comerciales decidió dividir su negocio principal en dos entidades únicas para seguir siendo competitivo y dotar a sus divisiones de fabricación de una mayor autonomía. La reestructuración de los fabricantes de automóviles de lujo y vehículos pesados globales de la empresa exigía la separación de todos los panoramas tecnológicos, ya que cada entidad atendía a grupos de clientes, trayectorias tecnológicas y necesidades de capital específicos.

Las dos nuevas entidades compartían infraestructura, procesos y datos comunes, con la infraestructura crítica gestionada por una entidad unificada. El fabricante de camiones recién constituido no podía utilizar el PaaS existente, ya que el centro de datos de la empresa no ofrecía nuevas instancias de PaaS y no se había incluido en el acuerdo de servicio transitorio.

De particular importancia era el sistema de gestión de contratos internacionales, que en un principio estaba alojado en una Plataforma como Servicio (PaaS) de nube híbrida bajo la supervisión de una de las entidades recién constituidas. Esto significó que la otra división recién creada se encontró en la tesitura de tener que investigar opciones alternativas de infraestructura, alojamiento y gestión de datos para respaldar sus operaciones.

Se inició un complejo esfuerzo de reorganización destinado a dividir la infraestructura informática general y los sistemas de datos. El resultado final fue la creación de dos plataformas de alojamiento independientes, cada una dedicada a las necesidades específicas de los segmentos de vehículos comerciales y de lujo. Así pues, las nuevas divisiones se asociaron con Capgemini para explorar plataformas alternativas que permitieran migrar todos los datos en un plazo acordado.

Ideas nuevas, una plataforma preparada para el futuro y una migración rápida con ADMnext

El equipo de Capgemini empezó por preparar una hoja de ruta exhaustiva, que comprendía una serie de soluciones ADMnext diferentes.

El viaje comenzó con un taller GRIP que ofreció un centro de colaboración e innovación conjunta en el que se intercambiaron ideas y se planificó la estrategia de separación de las entidades. La división global de fabricación de vehículos comerciales tenía un gran número de contratos de servicio activos repartidos en 10 mercados activos, cada uno de los cuales debía migrarse a una nueva plataforma. Así, el equipo de Capgemini ofreció una plataforma Container-as-a-Service (CaaS) para alojar la pila tecnológica de nueva generación y permitir la futura migración a una nube pública.

La migración se produjo en tres etapas críticas, que incluyeron:

Compatibilizar el sistema de gestión de contratos con la plataforma CaaS.
Garantizar que el código fuente de la aplicación se integraba tanto con PaaS como con CaaS.
Separar los datos críticos de diversos tamaños a través de múltiples tablas y asegurarse de que había un mecanismo incorporado para detectar cualquier anomalía en los datos.

En un plazo récord de cinco meses, el equipo entregó el sistema de gestión de contratos sin afectar a las actividades de la organización. En general, Capgemini:

Hizo posible una transición completa y sin interrupciones a la nube pública con la entrega de un moderno sistema de gestión de contratos CaaS equipado con una pila tecnológica preparada para el futuro.
Estableció los entornos de desarrollo, integración, preproducción y producción -libres de intervención manual- con una solución optimizada de infraestructura como código.
Ayudó a remodelar toda la función de contratos de servicios de las dos nuevas entidades, incluida la estrategia de nube, la apificación a través del diseño basado en dominios y la integración con la columna vertebral digital de la empresa, a través de una hoja de ruta bien definida.

Planificar nuevos caminos hacia el éxito

Con este gigante de la automoción listo para avanzar a través de dos entidades empresariales nuevas e independientes, ha confiado en el equipo de Capgemini para comenzar a desarrollar una hoja de ruta futura, que incluye una estrategia de nube complementaria, despliegues de realineación en el mercado alemán y una integración completa con los canales digitales. En 2023, Capgemini se ha erigido en el principal socio estratégico deseado y la empresa ya ha visto duplicadas las nuevas vías de contratación.