Fábricas inteligentes a escala

Escala tu camino hacia la cima del potencial de la fábrica inteligente

La visión de Capgemini sobre la industria inteligente incorpora la convergencia de los mundos físico y digital, junto con la convergencia de las TI (Tecnologías de la Información) y las OT (Tecnologías Operativas) y las “fábricas inteligentes” son una parte fundamental de esta industria inteligente. Las fábricas inteligentes albergan un enorme potencial y el tamaño del premio es mayor que nunca. Solo el mercado de las plataformas de fabricación inteligente ha alcanzado los 4.400 millones de dólares en 2019 y se espera que crezca de forma constante durante los próximos cinco años. La mayoría de las organizaciones entienden lo que está en juego: en 2017, el 43% de los fabricantes ya tenían iniciativas de fábricas inteligentes en marcha, que aumentaron aún más hasta el 68% en 2019. Pero estas iniciativas solo pueden tener éxito si se escalan adecuadamente.

Cualquier iniciativa de fábrica inteligente sólo puede tener éxito si se amplía adecuadamente

Para entender el progreso de las iniciativas, la adopción de las tecnologías digitales y los retos a los que se enfrentan los fabricantes para alcanzar la escala, Capgemini Research Institute encuestó a 1.000 fabricantes, centrándose principalmente en las organizaciones que tenían una iniciativa de fábrica inteligente en marcha. También realizamos casi veinte conversaciones de profundidad con ejecutivos que supervisaban una iniciativa de fábrica inteligente o una fábrica inteligente. Los resultados de este estudio conforman nuestro nuevo informe, “Smart factories @ scale”: Aprovechando el premio del billón de dólares a través de la eficiencia por diseño y las operaciones de bucle cerrado. Descubrimos que:

• Las organizaciones entienden que las fábricas inteligentes son el camino del futuro: el número de iniciativas va en aumento, y tanto la eficiencia por diseño como las operaciones de circuito cerrado están impulsando los beneficios
• El tamaño del premio es mayor que nunca: con una media de 2 billones de dólares, dos tercios están aún por realizar
• El secreto está en las iniciativas a escala, pero sólo el 14% cree que lo están consiguiendo
• Las empresas de mayor rendimiento pueden marcar el camino: sus mejores prácticas equilibran la eficiencia por diseño con la eficacia de las operaciones.

La convergencia TI-OT, las operaciones virtuales, circuito cerrado, y el dominio de la transformación son la clave del éxito

Para impulsar el éxito a gran escala, las organizaciones deben establecer una sólida administración, así como métricas y metodologías para evaluar el progreso. Deben desarrollar un programa para desplegar e integrar las plataformas digitales en todas las operaciones de fabricación, así como una cultura de operaciones basadas en datos. Por último, deben desarrollar habilidades híbridas y blandas a través de trayectorias profesionales interfuncionales, mejora de las competencias y contratación. Estas son las mejores prácticas que ayudan a los pioneros a mantenerse a la cabeza. Para mantener el ritmo, los novatos deben pensar a lo grande, pero empezar poco a poco, mientras que los experimentados deben invertir en sus fundamentos antes de escalar.

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