IA DE CONFIANCE

Au sein de Capgemini, nous estimons que chaque fonction au sein d’une entreprise a la responsabilité de garantir une IA fiable, c’est pourquoi notre approche multi contexte ne vise pas à être une solution unique, mais propose plutôt des cadres adaptés aux différents fonctions et scénarios d’une entreprise.

Pour qu’une organisation dispose d’une IA fiable, conforme, éthique et responsable, il faut que chaque participant joue son rôle dans le cadre d’une approche globale cohérente. Cela n’est possible que lorsque l’IA de confiance est appliquée à la gouvernance d’entreprise, à l’exécution technique et aux opérations.
Par exemple, notre cadre d’IA de confiance pour les Achats aide les Directeurs (CPO) à examiner et évaluer les fournisseurs de modèles, ainsi qu’à utiliser les outils de gestion financière nécessaires pour évaluer leurs méthodes et leurs sources de données. Cela permet de s’assurer que seuls les fournisseurs validés et fiables soient autorisés au sein de l’organisation. Notre analyse sur les aspects de cybersécurité se concentre sur l’évaluation des menaces liées à l’adoption de l’IA, couvrant les attaques de type « trojan horse », ainsi que les mises à jour de sécurité nécessaires à l’identification des utilisateurs et la délégation d’autorité pour prévenir à la fois les problèmes liés aux attaques massives d’ingénierie sociale.
Notre approche business et notre stratégie en matière d’IA de confiance explorent aussi la gestion du changement organisationnel nécessaire pour parvenir à un nouveau modèle d’entreprise dans lequel les cadres sont en mesure d’inclure l’IA en tant que membre à part entière de l’équipe, d’être responsables des résultats et de veiller à ce que l’IA soit le moteur de la réussite professionnelle de l’entreprise ainsi que leur carrière personnelle quelle que soit la plateforme.

Pour que l’IA inspire de la confiance partout, l’ensemble des collaborateurs a un rôle à jouer.