Transformer la supply chain de l’industrie automobile

Les événements politiques et économiques survenus pendant et après la pandémie, l’évolution rapide des réglementations, les nouvelles attentes des clients en matière d’expérience d’achat omnicanale… Mais aussi les changements survenus dans le secteur automobile conduisent à une réévaluation radicale des processus de la supply chain de l’industrie automobile.

À l’instar de plusieurs grands équipementiers, Capgemini est convaincu que les constructeurs automobiles peuvent obtenir un avantage concurrentiel précieux en construisant une supply chain résiliente, connectée, intelligente et durable, et notre nouveau point de vue explique comment les constructeurs automobiles peuvent obtenir cet avantage concurrentiel.

Nous révélons plusieurs leviers qui peuvent être utilisés pour transformer la supply chain automobile, notamment l’évolution de l’écosystème des fournisseurs, le renforcement de l’orchestration et de la gouvernance, et de nouvelles approches de la gestion des talents. Grâce à la technologie actuelle, une couche logicielle supplémentaire peut être facilement introduite pour ajouter de l’intelligence à l’organisation par le biais d’une prise de décision basée sur les données.

Nous recommandons également une approche en quatre étapes que les constructeurs automobiles peuvent adopter pour redéfinir la résilience de la supply chain à court terme :

Pour découvrir les dernières réflexions de Capgemini sur la façon dont la supply chain automobile doit évoluer et réaliser l’avantage stratégique d’un leadership dans ce domaine, téléchargez notre point de vue dès aujourd’hui.