Supply chain dans l’industrie automobile

Lorsque l’on évalue les défis liés à la supply chain durant les dernières années, les perturbations de la supply chain au sein de l’industrie automobile se démarquent. Le dernier rapport du Capgemini Research Institute, Automotive Supply Chain : Pursuing long-term resilience, explore la façon dont les entreprises automobiles peuvent évoluer vers une supply chain plus résiliente, connectée, intelligente et durable dans ce nouveau paysage sectoriel.

Les organisations se sont retrouvées dans un environnement exigeant plus d’agilité et de réactivité en termes de gestion de la supply chain, et ce, notamment dans l’industrie automobile. Si la plupart d’entre elles se sont adaptées dans ce sens pour rester compétitives, l’industrie a dans l’ensemble lutté pour faire face aux événements récents, de la pandémie aux chocs géopolitiques. Plusieurs défis systémiques liés à l’efficacité des supply chains subsistent, et de nouveaux sont apparus. En particulier celui d’une dépendance excessive à l’égard de l’augmentation des stocks pour gérer l’incertitude et de l’affaiblissement des efforts en matière de durabilité, l’attention des entreprises étant détournée vers d’autres enjeux.

Pour faire face aux bouleversements actuels, les entreprises du secteur automobile doivent réinventer l’ensemble de leurs modèles de supply chain, afin que celles-ci deviennent plus intelligentes et data-driven.

Dans ce rapport, nous examinons comment les entreprises peuvent relever les défis actuels tout en renforçant leur résilience grâce aux nouvelles tendances en matière de supply chain automobile, telles que la délocalisation. Nous concluons en expliquant comment les entreprises peuvent aller plus loin et transformer leurs chaînes d’approvisionnement en sources d’avantages concurrentiels, en mettant en œuvre des changements structurels, culturels et technologiques.

Téléchargez le rapport pour en savoir plus.