Construire les laboratoires pharma de nouvelle génération

Les laboratoires de nouvelle génération favorisent l’innovation et la compétitivité de l’industrie pharmaceutique.

La création de laboratoires pharmaceutiques de nouvelle génération est essentielle pour répondre à la demande de thérapies innovantes, améliorer les taux d’approbation, minimiser les dépenses, accélérer les délais de mise sur le marché et respecter les obligations réglementaires.

Le dernier rapport du Capgemini Research Institute, Building the next-gen pharma lab, les entreprises dont le chiffre d’affaires annuel a dépassé 10 milliards de dollars en 2023 devraient investir 6,5% de leur chiffre d’affaires dans des initiatives de transformation des laboratoires d’ici à 2025, ce qui représente une augmentation significative.

Poussées par la nécessité de rester compétitives et d’intégrer les nouveautés technologiques, de nombreuses organisations pharmaceutiques repensent la structure et les opérations de leurs laboratoires. Elles mettent davantage l’accent sur l’accélération de la transformation digitale, l’exploitation de l’IA, l’amélioration des processus, de la culture d’entreprise et des compétences.

Cependant, la majorité des laboratoires pharmaceutiques sont encore aux premières étapes de leur transformation, soit en menant des projets pilotes, soit en testant des preuves de concept (PoC). Seules 15% des organisations peuvent être qualifiées de “leaders”, ce qui signifie qu’elles excellent à la fois dans les éléments fondamentaux, tels que les outils, les technologies, les données, l’architecture et la connectivité, et dans les éléments facilitateurs, tels que la vision, la stratégie, le personnel, les processus, la culture et les compétences. Près de la moitié de ces organisations leaders constate une réduction des délais de commercialisation, des erreurs humaines, des échecs et des coûts, et ce, grâce à leurs efforts.

Notre rapport met en évidence les domaines clés sur lesquels il faut se concentrer lors du développement de laboratoires de nouvelle génération. Ces domaines sont :

• la planification d’une stratégie de transformation basée sur une vision, une feuille de route et des indicateurs clés de performance clairs
• la conception d’une architecture de pointe pour soutenir l’amélioration continue
• La consolidation de données solides afin d’accroître la collaboration et l’efficacité
• l’augmentation de l’intelligence humaine grâce à une IA incorporée dans les processus
• l’optimisation des processus pour assurer une continuité opérationnelle
• la collaboration avec un écosystème interconnecté dans l’ensemble de l’industrie
• l’attraction et le recrutement des talents et l’établissement des partenariats
• l’intégration de la durabilité dans les produits, les processus et les opérations

Téléchargez le rapport pour en savoir plus sur la façon dont les organisations peuvent construire les laboratoires du futur.