Innovation et collaboration : les clés de la transition

Décarbonation : la course contre la montre des entreprises

Donner un véritable coup d’accélérateur avant que les objectifs sacralisés par l’Accord de Paris de 2015 ne soient irrémédiablement compromis. Telle est la conclusion principale brandie en septembre par les Nations unies, à l’issue d’un premier bilan planétaire des efforts réalisés depuis cette date. Le constat est alarmant: sans des mesures additionnelles, la hausse des températures pourrait atteindre entre 2,4°C et 2,6°C au-dessus des niveaux préindustriels d’ici à la fin du siècle. Et même si tous les engagements nationaux étaient strictement respectés, la fourchette demeurerait de +1,7°C à +2,1°C.

Atteindre le net zéro : comment décarboner la production

Révolutionner les esprits et les pratiques pour réduire les émissions des gaz à effet de serre atteindre le net zéro : comment décarboner la production

Réduire les émissions mondiales de carbone de 50 milliards de tonnes à zéro d’ici à 2050, c’est le défi que doit relever le monde économique et l’industrie manufacturière en particulier, réputée être à l’origine d’environ 30% des gaz à effet de serre. Viser le graal du Net Zéro soulève ainsi pour chaque pan d’activité des enjeux bien spécifiques. Mais l’engagement de l’industrie manufacturière, avec ses chaînes de production embarquant fournisseurs et sous-traitants dans le monde entier, et même ses clients, conditionne la réussite de tous.

Partager données et expertises pour accélérer

À toutes les étapes de la démarche du No-Excuse Framework (voir ci-contre), la collaboration et la mise en commun de données, de savoir-faire, de technologies se révèlent un précieux facteur d’accélération.

Ainsi en est-il, par exemple, pour élaborer des stratégies de décarbonation complètes incluant le scope 3. Thales est une entreprise de l’aéronautique et de la défense. Elle s’est engagée à atteindre la neutralité carbone sur ses scopes 1 et 2 d’ici à 2040, à une baisse de 15% sur les biens et services achetés et l’utilisation de ses produits vendus d’ici à 2030. Ces deux dernières catégories représentaient respectivement 90% et 10% de son scope 3 en 2021. Pour s’attaquer à ce sujet, le groupe a travaillé en collaboration étroite avec ses fournisseurs et ses clients.

Sans économie circulaire, pas de transition bas carbone

Dans leur course à la décarbonation, et leur constance à afficher des objectifs Net Zéro ambitieux, gouvernements et entreprises omettent souvent une dimension clé: la disponibilité des ressources naturelles nécessaires pour réaliser cette transformation énergétique et industrielle. Or, 34 matériaux critiques, comme le cuivre ou le nickel, ont déjà été répertoriés par l’Europe. La liste des ressources indispensables au développement de nos industries est telle que tous les secteurs sont affectés.

L’extrême concentration géographique des pays acteurs de la production et de la première transformation de ressources minérales pousse certains d’entre eux à faire du contrôle de l’accès à leurs richesses un outil géopolitique. Dans ce contexte, la sécurité des approvisionnements et la capacité des acteurs économiques à économiser la matière s’affirment comme des conditions de réussite de la transition écologique.