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Repenser nos méthodes de travail

Le travail hybride devient une réalité quotidienne chez Capgemini. Soutenus par notre culture managériale basée sur la confiance, nous visons à donner à chacun, dans tous les pays, les moyens de fournir un travail exceptionnel – contribuant ainsi à un avenir inclusif et durable pour nos collaborateurs, nos clients et la société.

« Nous avons aujourd’hui une occasion unique de repenser notre façon de faire des affaires, travailler et vivre. Nous avons également l’occasion de nous engager dans le véritable combat de notre génération : la lutte contre le réchauffement climatique ».

Aiman Ezzat, Directeur général du Groupe

Le travail flexible

Nous disposons d’une certaine flexibilité quant au moment et à l’endroit où nous effectuons notre travail, ce qui nous permet de mieux concilier vie professionnelle et vie privée. Les employés de Capgemini ont la possibilité de travailler de la manière qui leur convient le mieux et peuvent travailler avec leurs responsables pour déterminer un arrangement adapté à leur rôle et à leur situation personnelle.

Les membres de notre équipe bénéficient d’un soutien total dans leurs méthodes de travail hybrides, qu’il s’agisse de l’accès à des équipements qui rendent le travail à domicile sûr et confortable ou d’outils qui les aident à rester en contact avec leurs collègues.

Flex Abroad – jusqu’à 45 jours par an

Dans le cadre de notre programme de flexibilité au travail*, nous permettons à nos collaborateurs de travailler temporairement dans plus de 25 pays, jusqu’à 45 jours/an, grâce à notre programme Flex Abroad.

Nous savons que l’équilibre vie professionnelle et vie privée est la pierre angulaire d’une expérience positive pour les employés. Flex Abroad leur donne la possibilité d’adapter leur environnement de travail à leurs besoins personnels.

*Le programme de travail flexible de Capgemini a été étudié et déployé pays par pays, en conformité avec les procédures légales locales requises, avec les représentants des employés ou d’autres parties prenantes locales.

« Avec l’évolution vers l’environnement de travail hybride-first d’aujourd’hui, nous façonnons ensemble l’avenir que nous voulons pour Capgemini – plus durable, plus digital, plus collaboratif, plus respectueux de l’équilibre personnel et de la diversité, et plus international dans les engagements – afin d’apporter à nos clients la meilleure combinaison d’innovation, d’expertise et de proximité.»

Vincent Moreau, Directeur du déploiement des talents global

Environnement de travail hybride

Espaces connectés

Nous fournissons des espaces de bureau et des outils numériques de pointe, flexibles et collaboratifs qui encouragent l’innovation et aident nos collaborateurs à être aussi productifs que possible, qu’ils soient au bureau ou à la maison.

Déploiement de talents basé sur les compétences

Grâce à une plateforme numérique mondiale, les membres de notre équipe peuvent partager leurs aspirations professionnelles. Soutenus par l’intelligence artificielle, ils ont une visibilité sur les opportunités qui correspondent le mieux à leurs compétences et à leurs objectifs et peuvent y postuler, devenant ainsi des acteurs actifs dans le choix de leur prochain engagement.

Prendre le pouls

Nous utilisons un outil de feedback confidentiel des collaborateurs pour prendre le pouls de ce qu’ils ressentent et comprendre ce qui est important pour eux, où qu’ils travaillent dans le monde.

« Un leadership efficace dans un environnement hybride nécessite d’établir la confiance différemment avec les équipes et les collaborateurs, de donner aux membres de l’équipe les moyens d’assumer la responsabilité de leurs idées et de leur travail, et de permettre une plus grande flexibilité. »

Anne Lebel, Directrice RH du Groupe

Des méthodes de travail durables

Nous favorisons le changement interne dans tous les aspects de nos opérations, tout en aidant nos clients à relever leurs défis environnementaux. 

Nos objectifs de neutralité carbone

Le « New Normal » est déployé pays par pays, conformément aux procédures juridiques locales requises, avec les représentants du personnel ou d’autres parties prenantes locales.

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