Voies navigables de France met le numérique au service de son réseau fluvial

Les enjeux

Voies navigables de France est l’opérateur national qui gère 80% des voies navigables en France soit 6 700 km de fleuves, rivières et canaux ainsi que 4 000 ouvrages d’art (écluses, barrages de navigation et barrages réservoirs, vannes, par exemple).

Ce réseau constitue un atout majeur pour accompagner la transition écologique du pays via le développement d’un transport bas-carbone (transport fluvial), la valorisation des territoires (tourisme durable) et une meilleure gestion de la ressource en eau.

Pour répondre à ces enjeux, VNF s’est donné l’ambition de moderniser le réseau fluvial et de digitaliser la gestion de ses infrastructures. Cette ambition s’est matérialisée par la signature d’un Contrat d’Objectifs et de Performance avec l’Etat. [1]

Les défis

La mission confiée aux équipes de Capgemini ? Accompagner VNF dans la digitalisation de l’ensemble du pilotage du réseau fluvial et la création d’une solution numérique de supervision des infrastructures, constituées d’écluses, de barrages de navigation, de vannes et autres ouvrages de gestion hydraulique.

La modernisation et la digitalisation du réseau fluvial nécessite d’adresser 3 types de défis :

• Un défi technique, car le pilotage à distance requiert d’instrumenter le réseau et de déployer de la fibre optique, des capteurs, des automates et autres instruments pour récupérer les « données ».
• Un défi technologique avec la conception de la solution de supervision et de téléconduite des infrastructures.
• Un défi humain, avec l’accompagnement des équipes métiers de VNF : la direction des systèmes d’information (DSIN), mais aussi l’ensemble des 7 directions territoriales pour la transformation des méthodes de travail et l’appropriation des solutions déployées.

La méthode

Pour accélérer et sécuriser le programme de transformation, Capgemini a activé et mis en œuvre sur le plan méthodologique :

• En collaboration avec l’ensemble des directions territoriales : un système de co-construction des standards techniques et technologiques de l’établissement.
• En collaboration avec la DSIN : une méthode agile pour accélérer le développement par les équipes de VNF de la solution de supervision et faciliter l’adoption des utilisateurs finaux.

« Pour atteindre nos objectifs, nous avons dû repenser nos façons de délivrer des projets, Capgemini nous a permis d’intégrer l’Agile au cœur de notre programme pour accélérer les projets de modernisation du réseau et de nous ouvrir à de nouvelles perspectives sur la formation de nos agents grâce aux nouvelles technologies.

La solution déployée va permettre d’améliorer la résilience et la sécurité du réseau VNF, de fluidifier le trafic et les opérations, mais aussi d’attirer de nouveaux talents au sein de l’établissement. »

David MOREL – Directeur adjoint des Systèmes d’Information et du Numérique, VNF

« Avec ce programme de modernisation et de digitalisation, nous allons améliorer l’attractivité du transport fluvial mais cela va nous permettre aussi de répondre aux enjeux environnementaux de demain. Dans un monde où les épisodes de sécheresse et crue sont de plus en plus fréquents et plus intenses, une meilleure gestion de la ressource en eau devient un sujet critique. Une supervision plus efficace de notre réseau nous prépare à répondre à ces enjeux. »

Christophe LALOYER – Directeur des Systèmes d’Information et du Numérique, VNF

[1] Un contrat d’objectifs et de performance (COP) est un accord pluriannuel conclu entre un organisme public et son ministère de tutelle. Son but est de créer la passerelle entre les objectifs stratégiques de l’État et les actions mises en œuvre sur le terrain.