Ganar espíritu de equipo

Cuando los deportistas trabajan en equipo, inspirándose mutuamente para dar lo mejor de sí mismos y superar los límites del rendimiento, su pasión impulsa el éxito. Estos valores deportivos también son compartidos por los colegas de Capgemini, donde el trabajo en equipo y el propósito común aportan inspiración e innovación que realmente pueden marcar una diferencia positiva en el mundo.

Aquí, cinco colegas de Capgemini que han navegado a los más altos niveles comparten sus ideas sobre cómo el trabajo en equipo les impulsó al éxito.

Lecciones de trabajo en equipo

“Lo primero que hay que saber sobre las regatas es que uno no triunfa solo”, dice Munish Kumar, que ha cruzado el Atlántico en la regata Clipper Round the World y es también vicepresidente de Servicios Financieros de Capgemini en Estados Unidos.

“La tripulación crea lazos mientras entrena, y cuando estás en medio del océano, ese barco es tu mundo. Luego está toda la organización detrás del barco, incluido el personal de tierra que está en comunicación contigo constantemente. Estamos todos juntos”.

Stéphane Lefranc es responsable de los servicios de Sostenibilidad de Capgemini en Europa Central y del Sur y subcampeón de Francia de vela en 2024.

“La vela te enseña cómo la comunicación es absolutamente clave”, afirma. “Como las condiciones del viento y del mar evolucionan constantemente, hay que adaptar permanentemente la forma de navegar. Si no comunicas lo que se necesita, sales perdiendo rápidamente”.

Mejora tu juego

“La vela te enseña a ti y a tu equipo a ser abiertos y honestos”, dice Siren Sundby, directora general de Capgemini Invent en Noruega, y que también se trajo a casa una medalla de oro de vela de Atenas en 2004.

“Eleva tu rendimiento y, por supuesto, para estar al frente de la carrera tienes que ser un poco más listo que los demás competidores”.

“Es importante llegar primero a esa corriente”, afirma Michael Martin, responsable de Automatización y Robótica de Synapse, parte de Capgemini Invent, y antiguo director de Reglamento y Arbitraje de la Copa América.

“Quien llega primero al frente lidera la carrera. Significa que aprendes a priorizar lo que marcará la diferencia más rápidamente. En los negocios y en la ingeniería es lo mismo. Hay que identificar lo más importante y centrarse en ello”.

“Cuando estás en el agua, pones a prueba tus capacidades”, dice Stéphane. “Te enseña a mejorar tu mentalidad, tu resistencia y tu comportamiento. Adquieres valores que puedes utilizar a lo largo de tu vida”.

Desarrollar la capacidad de liderazgo

Gerrit Bottemöller es director sénior de Industria y de alta tecnología en Capgemini Invent, y campeón mundial de vela que representó a Alemania en la Copa América de 2007. Recuerda a un mentor que llevaba a los candidatos a directivos a una excursión en velero.

“La vela te enseña cómo se comporta la gente”, dice. “De la vela profesional se aprenden muchos principios de liderazgo, y ahora forma parte del ADN de mi forma de dirigir equipos”.

“Como líder de un equipo de vela, tienes que confiar en que tu equipo asuma responsabilidades y esté capacitado para hacer lo que haga falta, cuando haga falta”, dice Siren.

Munish añade: “Tu equipo también necesita libertad y espacio para crecer. Lo mismo ocurre en la empresa. Primero hay que dirigir a la gente hacia lo que hay que hacer. Después, hay que entrenarles y apoyarles. Por último, puedes delegar con confianza. A veces enseñas a tu equipo, y a veces aprendes de ellos”.

Propósito compartido

Todos los colegas de Capgemini afirman que el sentimiento de estar “juntos en esto” impulsa a los equipos a avanzar en los buenos y en los malos momentos.

“Si cometes un error en una carrera, hablamos de ello después”, dice Michael. “Pero no nos obsesionamos con ello, sino que intentamos entender por qué se cometió el error para tenerlo claro la próxima vez. Una actitud constructiva y positiva refuerza tu profesionalidad”.

“Vivimos juntos lo bueno y lo malo, pero nunca nos rendimos”, dice Gerrit. Siempre se trata de ese objetivo común. Ahí es donde el equipo encuentra su motivación y se compromete”.

“Tanto en la vela como en los negocios, el éxito es siempre algo que se comparte”, añade Munish. “Siempre hay que centrarse en las personas. Es el éxito de todos los implicados”.

Munish, Stéphane, Siren, Michael y Gerrit coinciden en que el éxito es un esfuerzo de equipo. El valor de unirse para trabajar por un objetivo común es lo que les ha ayudado a superar los límites en su vida profesional, así como en el agua.