Cadenas de suministro resilientes: sostenibilidad

En la anterior artículo, hablamos acerca de la gestión de la calidad de la cadena de suministro: qué es, cómo funciona y por qué es importante.

En esta tercera y última parte de la serie de blogs sobre cadenas de suministro resilientes, conocerás la importancia de la sostenibilidad en las cadenas de suministro, y qué pasos puedes dar para que tu supply chain sea más sostenible….

El 23 de febrero de 2022, la Comisión Europea presentó su propuesta de nueva ley sobre la cadena de suministro. Esta ley, conocida ahora como “Ley de la cadena de suministro de la UE” o “Directiva sobre la diligencia debida para la sostenibilidad empresarial” (C3SD, Corporate Sustainability Due Diligence Directive), aún no ha entrado en vigor en el momento de redactar este informe. Sin embargo, una vez que entre en vigor, la C3SD pretende abordar los problemas de sostenibilidad a los que se enfrentan (y causan) las cadenas de suministro modernas.

En los próximos años, la C3SD y legislaciones similares obligarán a muchas empresas a modificar sus cadenas de suministro. Las empresas deben prepararse ahora.

La temperatura sube y la presión aumenta

La presión sobre las empresas para que dominen su impacto ambiental es probablemente mayor en las industrias de bienes de consumo, donde cada consumidor es también un ciudadano de un mundo que siente cada vez más los efectos del cambio climático. Pero esta presión para cambiar se deja sentir en sectores de todo el mundo, y seguirá creciendo a medida que se exija a las empresas que sean más sostenibles.

Sin embargo, centrarse en la sostenibilidad es inviable si sólo nos fijamos en las emisiones directas de una empresa (es decir, el alcance 1 y 2), ya que, por término medio, el 80% del dióxido de carbono equivalente mundial (“eCO2” o “CO2e”, una medida creada por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de las Naciones Unidas) lo generan las cadenas de suministro entrantes y salientes (alcance 3).

Para tener éxito, tu negocio necesita una perspectiva más detallada de tus cadenas de suministro

Debido a la complejidad de calcular el carbono de la cadena de suministro, es fundamental integrar criterios de sostenibilidad a la hora de seleccionar, desarrollar o eliminar proveedores de la cartera (Scope 3 Category 1&2).

La aplicación de estos criterios empieza por pedir a los equipos de compras que:

• Controlen la eCO2 actual de cada proveedor por uso de materias primas, por ejemplo, petróleo.
• Maximizar el cálculo de eCO2 a partir de modelos “basados en masa/producto”, es decir, cálculo estequiométrico; un enfoque que mide qué elementos entran y salen de un sistema. Esto contrasta con los modelos “basados en el gasto”, que miden las prioridades financieras de una empresa, no su producción de eCO2.
• Identificar las palancas tecnológicas de los proveedores para optimizar sus emisiones, utilizando el marco de los “Tres Horizontes”, un enfoque de estrategia de crecimiento de McKinsey para planificar en tiempos de incertidumbre.
• Ponerse en contacto con los proveedores para conocer sus compromisos con la sostenibilidad (por ejemplo, sus hojas de ruta de sostenibilidad) y establecer herramientas para informar sobre sus progresos.

Se puede obtener más información a través de una evaluación global de la gobernanza social y medioambiental (ESG), que proporciona una evaluación detallada del rendimiento de la organización con respecto a varias métricas de sostenibilidad, además del impacto ambiental. La alianza de Capgemini con Ecovadis (empresa líder en clasificación ESG) puede agilizar este proceso.

Más palancas para la sostenibilidad

Otra palanca consiste en optimizar las conexiones logísticas entre proveedores y centros de entrega (scope 3, categorías 4 y 9). Por ejemplo, la localización en tiempo real de los paquetes (incluido el seguimiento de parámetros críticos, como la humedad o la temperatura, si es necesario) permite optimizar las rutas y maximizar el volumen logístico (por ejemplo, la eficiencia del embalaje de los contenedores de envío).

Gracias a estos pasos, combinados con nuestras ofertas de embalaje sostenible que optimizan el peso y eliminan los materiales poco reciclables (como el paso del plástico al cartón), hemos ayudado a nuestros clientes a ahorrar unas cien mil kilotoneladas de eCO2 hasta la fecha.

Conclusión: “ser ecológico” es tu propio tipo de resiliencia

Estos esfuerzos (sin duda considerables) van más allá de las credenciales ecológicas. El refuerzo de la reputación, la mejora del cumplimiento de la normativa y las posibles eficiencias de costes que ofrece una mayor sostenibilidad contribuirán a la resiliencia de las cadenas de suministro.

De hecho, la mayor parte del carbono que las empresas son responsables de reducir se encuentra en sus cadenas de suministro (“scope 3”), pero, debido a la complejidad y la escala de estas cadenas de suministro, se requiere un análisis sofisticado y una estrategia de compensación.

Una empresa que se autoproclama sostenible sin integrar sus cadenas de suministro entrantes y salientes está mal informada o es deshonesta. Y, en cualquier caso, las consecuencias de no hacer este trabajo sólo empeorarán con el paso del tiempo…

Con esto concluye nuestra serie de tres partes sobre cadenas de suministro resilientes.

Diversas partes interesadas, organizaciones internacionales y organismos industriales seguirán exigiendo a las empresas cada vez más compromisos de sostenibilidad. Anticiparse a los cambios necesarios no es sólo una forma de mitigar riesgos, sino una ventaja competitiva: los que mejor lo entienden pueden adaptarse mejor a un entorno normativo (y planetario) que cambia con rapidez. ¿Necesitas ayuda con la sostenibilidad de tu cadena de suministro? Apuesta por un socio internacional líder con años de experiencia en diversos sectores. Descubre cómo podemos ayudarte: contacta con nuestros expertos.