Remodelando el futuro

Los ejecutivos de la industria están de acuerdo: los nuevos modelos energéticos son clave para la supervivencia

Impulsada por la demanda de los inversores y la necesidad de mitigar el cambio climático, la industria de la energía y utilities está buscando nuevos modelos. Hoy en día, la mayoría (71%) de los ejecutivos de este sector cree que la implementación de modelos de nueva energía es clave para su supervivencia. Pero, ¿qué desafíos enfrentan y cómo pueden acelerar la adopción de estos? Queríamos averiguarlo.

Para conocer el último informe del Instituto de Investigación Capgemini: Remodelando el futuro: cómo la transición energética está impulsando nuevos modelos en energía y servicios públicos, entrevistamosa 530 organizaciones y realizamos entrevistas personales con un grupo de altos ejecutivos.

Descubrimos que existe un sentimiento de necesidad para realizar la transición a nuevas áreas comerciales y el 73% de los ejecutivos espera que los modelos de nueva energía se conviertan en su negocio principal dentro de cinco años. Aquellos que han hecho la transición ya están viendo un aumento del 6% en los ingresos de nuevos negocios, una cifra que se espera que casi se duplique en los próximos tres años. Sin embargo, los niveles de adopción siguen siendo bajos. En la actualidad, solo el 25% de las organizaciones están implementando plataformas de energía, el 19% están implementando soluciones de almacenamiento de energía y solo el 16% están implementando servicios de administración de redes.

Para acelerar la implementación de modelos de nueva energía, las organizaciones deben aumentar su capacidad de innovar y estar más abiertas a forjar nuevas asociaciones mientras invierten en tecnología y talento y desarrollan nuevas formas de medir el éxito de los nuevos negocios a fin de tener en cuenta la incertidumbre que conlleva. Finalmente, necesitan fomentar un enfoque global en lugar de local para monitorizar los cambios.

Para más información sobre transición energética, descarga en informe.