Reinventando el modelo de liderazgo

Pasos a seguir hoy para prepararse para el trabajo híbrido

La pandemia ha marcado el rumbo de los modelos de trabajo híbridos y ha puesto de relieve la experiencia de los empleados. Esto plantea la pregunta de si los empleados creen que sus organizaciones están desarrollando las habilidades, los atributos y los procesos adecuados para adaptar el lugar de trabajo a  los nuevos tiempos. Queríamos averiguarlo.

Para el último informe del Instituto de Investigación Capgemini, Reinvención del liderazgo: creación del líder para entornos de trabajo híbridos, entrevistamos a 1.380 empleados de 548 organizaciones y realizamos entrevistas en profundidad con ejecutivos de la industria, académicos y expertos en desarrollo de liderazgo.

Lo que descubrimos es una creciente desconexión. Si bien el 69% de los líderes cree que sus organizaciones lograron la transición a un modelo de trabajo remoto / híbrido con éxito, solo el 49% de los empleados está de acuerdo. Con este fin, las organizaciones no solo deben capacitar a los líderes en las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades de los empleados en un mundo híbrido (autenticidad, inteligencia emocional, apertura al cambio, etc.), las organizaciones también deben implementar procesos y prácticas que valoren y recompensen. tales atributos. Tener un enfoque de pensamiento sistémico y un C-suite centrado en las personas puede ayudar a implementar el cambio, mientras que prevenir el agotamiento reforzará el bienestar de los empleados.

Para saber más sobre nuestras recomendaciones y descubrir qué pasos concretos puede tomar su organización hoy para prepararse para el lugar de trabajo del mañana, descarga el informe.