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Solution

Großtransformation mit dem richtigen Ansatz erfolgreich meistern  

Methode: Large Transformation Program (LTP)

Große Unternehmen benötigen umfassende Transformationsstrategien, um ihre Leistung zu optimieren und sich in einer globalen und dynamischen Umgebung weiterzuentwickeln. SAP® S/4HANA® dient als flexible und skalierbare Plattform und unterstützt Unternehmen dabei, sich diesen Herausforderungen anzupassen. Stehen Sie am Anfang Ihrer Geschäftstransformation und wissen nicht, wo Sie beginnen sollen? Oder sind Sie bereits mittendrin, doch der Fortschritt entspricht nicht Ihren Erwartungen?  

Die Large-Transformation-Program (LTP)-Methode von Capgemini kann Ihnen helfen, nachhaltige Geschäftsveränderungen zu realisieren. Diese Methode nutzt digitale Transformation, um Geschäftswert zu schaffen und Ihr Unternehmen im digitalen Zeitalter erfolgreich zu positionieren. 

Die 4-stufige LTP-Methode von Capgemini gewährleistet eine schnelle Rendite auf Geschäftstransformationen und minimiert gleichzeitig die damit verbundenen Risiken. Sie besteht aus den folgenden 4 Phasen: 

  1. Gestaltung des Programms
    Verstehen, warum sich das Unternehmen verändern muss und Entwicklung eines Fahrplans zur Umsetzung dieser Veränderung und zur Generierung von Geschäftswert. 
  2. Programmaufbau
    Verständnis der grundlegenden Bausteine der Transformation und der Lösungen, die diese unterstützen. 
  3. Lösungen entwickeln
    Detaillierte Konzeption, Entwicklung und Testen der Lösungen. 
  4. Veränderungen umsetzen
    Einführung der Lösungen und Realisierung der Vorteile. 

„Das Kernziel jeder Methode bleibt unverändert: die schnellstmögliche Lieferung nachvollziehbarer Geschäftsvorteile, die sich am Business Case orientieren. Programme und Projekte innerhalb des Programms können in Umfang und Ausmaß variieren und die Large Transformation Program Method kann auf den Projektumfang ausgerichtet werden, enthält jedoch alles, was für eine erfolgreiche Transformationsreise unerlässlich ist.“ 

Elisabetta Spontoni (Executive Vice President, Group Offer Leader for Digital Core, Global Head of PBS Portfolio, Communities and Enablement – Capgemini) 

Der Digital Acceleration Navigator (DAN) von Capgemini unterstützt die Large Transformation Program-Methode durch alle vier Phasen. Er integriert sowohl eigene als auch Partner-Tools, um Ihre Transformation zum Renewable Enterprise zu beschleunigen. 

Digital Acceleration Navigator Plattform

Die Digital Acceleration Navigator-Plattform ist ein zentraler Bestandteil von Capgeminis Ansatz zur Implementierung des Large Transformation Program. Sie optimiert jeden Schritt Ihrer Transformationsreise effizient – von der strategischen Planung über die Ausführung und den Betrieb bis hin zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Innovation. 

Digital Acceleration Navigator

Cloud-Plattform zur Beschleunigung von Transformationen

Warum der Digital Acceleration Navigator unerlässlich ist:

  • Der Strategy Navigator ist ein zentrales Werkzeug zur Identifizierung von Transformationsmöglichkeiten und zur Erreichung strategischer Ziele. Er bietet ein umfassendes End-to-End Maturity-Assessment, definiert Zielkompetenzen und Betriebsmodelle, entwickelt Ihren Transformationsfahrplan und Business Case und ermöglicht die Genehmigung durch die Stakeholder. 
  • Vom Setzen von Ambitionen und Hebeln über die Maturity-Matrix bis hin zum Business Case schafft der Strategy Navigator eine kollaborative Umgebung. Er hilft dabei, das „Warum“ einer Geschäftstransformation zu klären, Ihre zukünftige Vision und Ziele zu formulieren und Ihre Transformationsreise effektiv zu gestalten. 

Strategy Navigator

  • Change Management und die Einbindung der Stakeholder sind entscheidend für den Erfolg einer Transformation.
  • Die Change Adoption Platform bietet digitale Werkzeuge, um unsere Experten im Bereich organisatorisches Change Management umfassend zu unterstützen. 
  • Sie digitalisiert den Veränderungsprozess – von der Geschäftsstrategie bis zur Analyse der Auswirkungen auf verschiedene Personas und den notwendigen Maßnahmen für die Implementierung neuer Methoden. Die Plattform ermöglicht es Führungskräften und Change Agents, proaktiv die Bereitschaft zu steuern und die Einführung der Veränderungen zu überwachen. 

Change Adoption Platform

  • Der Solution Navigator maximiert das Potenzial von Capgeminis Leistungen für S/4HANA und SAP SaaS-Lösungen. Er bietet Capgemini-Beratern weltweit eine konsistente Methodik, vordefinierte Inhalte und Werkzeuge, um eine exzellente Service bereitzustellen – sei es bei Greenfield- und Brownfield-Projekten, selektiven Datenmigrationen oder globalen Template-Implementierungen, sowohl für S/4HANA On-Premise als auch in privaten oder öffentlichen Clouds.

Solution Navigator

  • Um eine geschäftsorientierte, ergebnisbasierte digitale Transformation erfolgreich umzusetzen, müssen Sie nachhaltige Veränderungen schaffen, die echten Geschäftswert erzeugen.  
  • Der Value Navigator ist Ihr unverzichtbares Werkzeug zur Verfolgung des Werts, der bei jeder Freigabe oder Iteration ermöglicht wird. Er vergleicht die operativen und strategischen Key-Performance-Indicators präzise mit den festgelegten Zielvorgaben des Business Cases.  

Value Navigator

Zusammenfassung 

Die Large-Transformation-Program-Methode und die Digital-Acceleration-Navigator-Plattform gewährleisten eine schnelle Rendite auf Investitionen in die Geschäftstransformation und bieten zugleich ein effektives Risikomanagement. Sie ermöglichen es, nachhaltige Veränderungen zu erreichen, die echten Wert schaffen, indem sie die Transparenz vom angestrebten Transformationsziel bis zur Wertschöpfung sicherstellen. Die Methodik hält Stakeholder engagiert, bindet Mitarbeiter ein, fördert Innovationen und unterstützt eine kontinuierliche Bereitstellung. All dies trägt wesentlich zum Erfolg Ihrer digitalen Geschäftstransformation bei. 

Insights

    Webinare: Large SAP S/4HANA® Transformation Program-Methode (LTP)

    Große Unternehmen benötigen umfassende Transformationsstrategien, um neue Kompetenzen in dem dynamischen Umfeld von heute zu entwickeln.

    Webinar ansehen

    Revolutionierung der S/4HANA Transformation

    Leitfaden für die SAP S/4HANA gestützte Transformationsreise.

    Download Point of View

      Gerd Hagmaier

      Expertise: SAP
      Als Vice President für Business Transformation und SAP S/4Hana helfe ich unseren Kunden dabei, ihren Weg zu S/4Hana zu identifizieren und diesen durch die Kombination von Datentransformation, Prozessanpassungen und Optimierung der Systemlandschaft zu gestalten. Seit 1991 habe ich verschiedene Rollen in den Bereichen SAP-Consulting und Architektur sowie Managementpositionen rund um Datentransformation und S/4Hana ausgeübt.

      Barbara Schafarczyk

      Alliance Manager SAP
      ITIL-Expertin mit betrieblicher Praxis in der Verwaltung von Dienstleistungen. Bewährte Führungskraft mit einer starken Kombination aus Kundenservice, Global Shared Services, Anbieter-/Lieferanten-/Partnermanagement auf EMEA-Ebene, Kompetenz in kontinuierlicher Serviceverbesserung und People Management-Skillset.

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