Invent the Future Of

Wie bleibt man relevant, wenn sich die Welt weiter verändert? Das Kernproblem des Unternehmens zu formulieren, kann eine Herausforderung sein. Deshalb besteht unser wichtigster Ansatzpunkt vor der Erkundung potenzieller Zukunftsperspektiven darin, das einzige und wichtigste Problem, das angegangen werden muss, zu identifizieren und die Zustimmung aller Beteiligten zu erhalten. Dies gewährleistet konzentrierte strategische Diskussionen und Ideenfindung.

Anschließend erstellen wir eine erste Liste hypothetischer treibender Kräfte, die die Zukunft prägen werden. Dazu gehören beispielsweise die globale Erwärmung, neue Technologien, sich ändernde Geschmäcker, Urbanisierung und der Arbeitsstil. Wir führen auch Untersuchungen durch, um die Liste zu bestätigen, zu hinterfragen und zu erweitern.

Unsere Forschung kontextualisiert die strategische Schlüsselfrage, indem sie ein Verständnis des Umfelds vermittelt, in dem Ihr Unternehmen tätig ist. Dazu gehören die Annahmen und Überzeugungen der Stakeholder sowie disruptive Markttrends.

Eine Vielzahl von Primär- und Sekundärforschungstechniken hilft uns bei der Bewertung und Identifizierung der wichtigsten treibenden Kräfte, die die Art und Weise bestimmen, wie sich die Welt verändern kann. Diese Techniken reichen von Interviews und Ortsbesichtigungen bis hin zu Design- und Marktforschung, SWOT-Analysen und STEEP-Rahmenwerken.

Auf der Grundlage unserer fundierten Erkenntnisse und unseres kreativen Denkens konzipieren und entwickeln wir dann potenzielle Zukünfte, die sowohl überzeugend als auch abweichend sind. Wir konzipieren auch Ereignisse, die uns helfen, Schlüsselmomente zu identifizieren, die technologische, kulturelle, regulatorische oder industrielle Veränderungen auf dem Weg in eine mögliche Zukunft signalisieren.

Durch eine Synthese der Erkenntnisse aus unseren Interviews mit den Interessengruppen und unseren Forschungsarbeiten entwickeln wir Workshop-Inhalte, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten sind. Die potenziellen Zukünfte sind der Eckpfeiler unserer Workshops und eine gute Ausgangsbasis für die Ideenfindung.

In unseren praxisorientierten Workshops werden hypothetische Zukunftsszenarien aus der Sicht verschiedener Interessengruppen erforscht. Immersive Erfahrungen sind entscheidend, um die Teilnehmer zu engagieren und zu begeistern.

Im Rahmen unserer strukturierten FutureCasting-Szenarienplanung arbeiten wir in Teams, um Möglichkeiten, Chancen, Stolpersteine und Wahrscheinlichkeiten zu analysieren. Gemeinsam erkunden wir und stellen Fragen: Was ist attraktiv oder beängstigend an dieser Zukunft für unser Unternehmen? Was bedeutet diese Zukunft für unsere derzeitigen Fähigkeiten und Kompetenzen? Wie würde sie sich auf die Beziehungen zu Kunden und Partnern auswirken?

Wir entwerfen, konzipieren und definieren den Wert einer neuen strategischen Vision oder innovativer Produkte und Dienstleistungen. Bevorzugte Ideen werden festgehalten, und es werden Gedanken darüber ausgetauscht, wie die Überlegungen weitergeführt werden können. Dann erwecken wir die Ideen durch eine strategische Roadmap und einen Plan mit einem Playbook für die Umsetzung zum Leben.