Mit Teamgeist zum Erfolg

Wenn Sportler als Team zusammenarbeiten, sich gegenseitig zu Höchstleistungen anspornen und die Grenzen der Leistungsfähigkeit erweitern, treibt ihre Leidenschaft den Erfolg voran. Diese sportlichen Werte werden auch von den Kolleginnen und Kollegen bei Capgemini geteilt, wo Teamarbeit und gemeinsame Ziele zu Inspiration und Innovation führen, die die Welt wirklich positiv verändern können.

Im Folgenden berichten fünf Capgemini-Kollegen, die auf den Spitzenpositionen mitgesegelt sind, darüber, wie Teamarbeit sie zum Erfolg geführt hat.

Lektionen über Teamarbeit

„Das Erste, was man über den Rennsport wissen muss, ist, dass man nicht allein erfolgreich ist“, sagt Munish Kumar, der im Rahmen der Clipper Round the World-Regatta den Atlantik überquert hat und außerdem Vizepräsident für Finanzdienstleistungen bei Capgemini in den USA ist.

„Die Besatzung schließt sich während des Trainings zusammen, und wenn man mitten auf dem Ozean ist, ist das Boot deine Welt. Und dann ist da noch die ganze Organisation hinter dem Boot, einschließlich des Bodenpersonals, mit dem man ständig in Kontakt ist. Es sind alle zusammen.“

Stéphane Lefranc ist Leiter der Sustainability Business Services bei Capgemini in Süd- und Mitteleuropa und französischer Vizemeister im Segeln 2024.

„Beim Segeln lernt man, dass Kommunikation in der Teamarbeit der absolute Schlüssel ist“, sagt er. „Da sich die Wind- und Seebedingungen ständig ändern, muss man die Art und Weise, wie man segelt, ständig anpassen. Wenn man nicht kommuniziert, was notwendig ist, verliert man sehr schnell.“

Das Spiel verbessern

„Segeln lehrt dich und dein Team, offen und ehrlich zu sein“, sagt Siren Sundby, Geschäftsführerin bei Capgemini Invent in Norwegen, die 2004 in Athen eine Goldmedaille im Segeln gewann.

„Das steigert die Leistung – und natürlich muss man ein bisschen schlauer sein als die anderen Konkurrenten, um an der Spitze des Rennens zu sein.“

„Es ist wichtig, zuerst einen Vorteil zu erreichen“, sagt Michael Martin, Leiter der Abteilung Automatisierung und Robotik bei Synapse, einem Unternehmen von Capgemini Invent, und ehemaliger Direktor für Regeln und Schiedsrichter beim America’s Cup.

„Wer zuerst an der Spitze ist, führt das Rennen an. Das bedeutet, dass man lernt, die Prioritäten so zu setzen, dass sie schnell den größten Unterschied machen. In der Wirtschaft und in der Technik ist es das Gleiche. Man muss herausfinden, was am wichtigsten ist, und sich darauf konzentrieren.“

„Wenn man auf dem Wasser ist, werden die eigenen Fähigkeiten getestet“, sagt Stéphane. „Man lernt, seine Einstellung, seine Widerstandsfähigkeit und sein Verhalten zu verbessern. Man lernt Werte, die man sein ganzes Leben lang nutzen kann.“

Entwicklung von Führungskompetenzen

Gerrit Bottemöller ist Senior Director in der Fertigungs- und High-Tech-Industrie bei Capgemini Invent und ein Weltmeister im Segeln, der Deutschland 2007 im America’s Cup vertrat. Er erinnert sich an einen Mentor, der angehende Führungskräfte auf eine Segeltour mitnahm.

„Beim Segeln lernt man, wie sich Menschen verhalten“, sagt er. „Beim professionellen Segeln lernt man viel über Führungsprinzipien, und das ist jetzt Teil der DNA meiner Teamführung“.

„Als Leiter eines Segelteams müssen Sie Ihrem Team vertrauen, dass es Verantwortung übernimmt und die Befugnis hat, das zu tun, was nötig ist, wenn es nötig ist“, sagt Siren.

Munish fügt hinzu: „Auch Ihr Team braucht die Freiheit und den Raum, um zu wachsen. So ist es auch im Geschäftsleben. Zuerst muss man den Leuten sagen, was sie zu tun haben. Dann muss man sie coachen und unterstützen. Schließlich können Sie vertrauensvoll delegieren. Manchmal bringen Sie Ihrem Team etwas bei, und manchmal lernen Sie von ihm.

Gemeinsame Zielsetzung

Alle Capgemini-Kollegen sind der Meinung, dass das Gefühl, „gemeinsam am selben Strang zu ziehen“, die Teams in guten wie in schwierigen Zeiten vorantreibt.

„Wenn du in einem Rennen einen Fehler machst, reden wir hinterher gemeinsam darüber“, sagt Michael. „Wir versuchen einfach zu verstehen, warum der Fehler gemacht wurde, damit wir es beim nächsten Mal besser machen können. Eine konstruktive, positive Einstellung stärkt die Professionalität.“

„Man erlebt gemeinsam Gutes und Schlechtes, aber man gibt nie auf“, sagt Gerrit. Es geht immer um das gemeinsame Ziel. Daraus schöpft das Team seine Motivation und setzt sich dafür ein.“

„Ob beim Segeln oder in der Wirtschaft, Erfolg ist immer etwas, das geteilt wird“, fügt Munish hinzu. „Der Mensch muss immer im Mittelpunkt stehen. Es ist ein Erfolg für alle Beteiligten.“

Munish, Stéphane, Siren, Michael und Gerrit sind sich einig, dass Erfolg eine Teamleistung ist – vom America’s Cup bis hin zu Segelweltmeistern und Weltumseglern. Der Wert der gemeinsamen Arbeit für ein gemeinsames Ziel hat ihnen geholfen, in ihrem Berufsleben – und auch auf dem Wasser – Grenzen zu überwinden.