Zum Erfolg segeln

„Wenn man mit Booten gegen den Wind segelt, stößt man meistens gegen Wellen. In einem America’s-Cup-Boot, das mit Hydrofoils fährt, ist das anders. Das Boot beschleunigt, bis es sich aus dem Wasser erhebt. Plötzlich wird es ganz ruhig, weil es nicht mehr schaukelt. Aber dann, mit dem Wind im Segel, der dich bis zu dreimal schneller treibt als der Wind selbst, ist es plötzlich so laut. Es gibt nichts mehr, was dich zurückhält, und der Druck drückt dich zurück in deinen Sitz. Wenn du das Gleichgewicht verlierst, schlägst du mit einer Geschwindigkeit von 50 Knoten auf das Wasser auf. Ich habe einen Tauchgang mit 35 Knoten gemacht, und es ist furchtbar. Das ist wie ein Aufprall auf Beton.“

So erklärt Gerrit Bottemöller, Senior Director in der Fertigungs- und High-Tech-Industrie bei Capgemini Invent, wie es sich anfühlt, in Booten zu fahren, wie sie beim America’s Cup eingesetzt werden.

„Segeln ist ein Teil meiner DNA“, sagt er. „Ich bin mit dem Segeln aufgewachsen und habe mit 14 oder 15 Jahren angefangen zu segeln. Ich wurde Deutscher Meister, Europameister und Weltmeister und vertrat Deutschland auch beim America’s Cup in Valencia 2007.

Gerrits Familie hatte Gründe, ihn zu ermutigen, mit dem Sport zu beginnen.

„Sie erklärten, es sei wie eine zusätzliche Ausbildung. Und das stimmt, Segeln ist mehr als nur ein Sport. Man lernt etwas über Kommunikation, Führung und wie man Kompromisse eingeht. Man muss sich engagieren und die Fähigkeit haben, als Team zusammenzukommen und als Einheit zu arbeiten. Es hilft dabei, das eigene Verhalten zu entwickeln und wie man sich als Führungskraft und als Innovator verhält.“

In eine Karriere segeln

Gerrit ist nicht der einzige Capgemini-Kollege, der Höchstleistungen im Wettkampfsegeln erreicht hat. Siren Sundby ist Geschäftsführerin bei Capgemini Invent Norway. Sie gewann 2004 in Athen eine Goldmedaille im Segeln.

Sirens Interesse an der Technik kam auch vom Segeln.

„Wenn man sich die Technik und die Technologie ansieht, die in die Entwicklung der Tragflächen und Segel der America’s-Cup-Boote eingeflossen sind, dann geht es darum, die Kraft der Technologie und der Innovation zu nutzen, um eine echte Wirkung zu erzielen“, sagt sie. „Das hat mich neugierig gemacht, mehr über Technik zu erfahren und mich mit den unternehmerischen Perspektiven zu befassen, die sie umgeben. Wie können wir Technologie besser nutzen und sie zur Steigerung der Unternehmensleistung einsetzen?“

Mit einer klugen Einstellung zum Erfolg

Siren glaubt, dass der Sport eine Möglichkeit ist, das Selbstvertrauen zu entwickeln, das man braucht, um sein persönliches Potenzial im Beruf auszuschöpfen.

„Es lehrt einen, bescheiden zu sein und zu verstehen, was man braucht, um erfolgreich zu sein. Um an die Spitze zu gelangen, muss man oft strukturiert und hart arbeiten. Und wenn man trainiert, versucht man immer, ein wenig innovativ zu sein, anders zu denken, wie man auf intelligentere Weise trainieren oder üben kann.”

„Die Fähigkeiten und die Denkweise, die man mitbringt, und die Art und Weise, wie man lernt, zusammenzuarbeiten, sind Dinge, die man im Sport lernt – und sie sind auch im Geschäftsleben wichtig. Darüber hinaus muss man lernen, wie man Daten nutzt, um seine Ergebnisse zu verbessern: Man muss wissen, worauf man am meisten achten muss, und sicherstellen, dass man so viel wie möglich automatisieren oder standardisieren kann, damit man seine geistigen Kapazitäten für die strategische und taktische Seite seiner Arbeit frei hat. Das sind alles Fähigkeiten, die man auch in der Wirtschaft braucht.”

Innovation für kontinuierliche Verbesserungen

„Hinter jedem Wettbewerbsgeist steht der Wunsch, sich ständig zu verbessern und der Beste zu sein“, sagt Gerrit.

„Selbst nach einem erfolgreichen Wettkampftag fragt man sich, was man besser machen kann, was wir als Team verbessern können, welche Technik für einen selbst funktioniert hat und was geändert werden muss. Egal, wo man sich in seiner Karriere befindet, man muss sich fragen, wie man sich ständig verbessern kann. Wenn du aufhörst, innovativ zu sein, wirst du bald von einem Konkurrenten überholt – wenn du also Teil eines Segelteams bist, liegt es in deiner DNA, süchtig danach zu sein, besser zu werden.“

Siren sagt, dass diese Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung auch in der Wirtschaft zum Erfolg führt.

„Bei Capgemini verpflichten wir uns dazu, nie mit dem Lernen aufzuhören. Es ist nie gut, wenn man das Gefühl hat, dass die eigene Arbeit oder die eigenen Ambitionen stagnieren – wenn man also das Gefühl hat, dass der Teamgeist und die eigene Arbeit etwas bewirken, dann macht das, was man tut, Spaß. Das ist es, was einen antreibt, sich weiter zu verbessern. Man will gewinnen.“

Diese Siegermentalität ist die Grundlage für den Erfolg von Siren und Gerrit – beim Segeln und in ihrer beruflichen Laufbahn bei Capgemini.