Nora

Beratung und Familie? Oft wird behauptet, dass das nicht miteinander vereinbar ist. Nora Preisker ist ein super Beispiel, dass es eben doch geht. Hier zeigt sie auf, wie sie Job und Privatleben unter einen Hut bekommt und verrät ihre wichtigsten Erfolgstipps.

Eigene Plattform bauen und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

Die Arbeit in der Unternehmensberatung bringt viele Gestaltungsmöglichkeiten mit sich, die jede*r von Anfang an nutzen kann. Seit meinem Start bei Capgemini Invent hatte ich die Möglichkeit, als Entrepreneurin zu agieren. Diese Chance habe ich genutzt und mir mein eigenes Portfolio inhaltlicher Schwerpunkte und Kund*innen mit spannenden Projekten aufgebaut. Durch diese Freiheit konnte ich von Beginn an mein Arbeitsumfeld gestalten, was zu mir und meinem Familienleben passt.

Diese Flexibilität ist wahnsinnig hilfreich, denn meine Familie ist für mich sehr wichtig. Ich war bereits Mutter einer kleinen Tochter, bevor ich zu Capgemini Invent gewechselt bin. Damit war es von vornherein notwendig, den Job als Beraterin und meine Rolle als Mutter bestmöglich zu vereinbaren. Einige Jahre später bin ich erneut Mutter geworden und habe mich bewusst dazu entschieden, meine Rollen beizubehalten und meine Arbeitszeit nicht zu reduzieren. Das erfordert natürlich eine gewisse Planung. Meine Empfehlung ist – übrigens für jede Familie – den Monat gemeinsam durchzusprechen und zu schauen, wo man sich Support aus dem Umfeld organisieren kann. Und wenn mal spontan etwas dazwischen kommt, nehme ich eben meinen Nachwuchs mal mit in unser Büro oder ins Managementmeeting. Sehr viele unserer Kolleg*innen haben Familie – Flexibilität ist hier selbstverständlich.

Ein starkes Team ist die Grundlage für jeden Erfolg​

Während meiner beruflichen Laufbahn habe ich schnell gemerkt, wie wichtig es ist, in einem gut funktionierenden Team zu arbeiten, das auf gemeinsame Ziele hinarbeitet und sich gegenseitig unterstützt. Insbesondere, wenn man neben dem beruflichen Leben noch private Aufgaben hat, ist es essenziell, Teil eines guten Teams zu sein, in dem Aufgaben und Verantwortlichkeiten flexibel verteilt werden können. Das erfordert natürlich auch, dass man den Menschen um sich herum die Freiheit gibt, anspruchsvolle Rollen einzunehmen und auch Abgeben lernt. Dabei habe ich übrigens stets darauf geachtet, nicht nur in den Grenzen meines Teams Kolleg*innen bei ihrer Entwicklung zu unterstützen, sondern bewusst auch darüber hinaus. Damit schafft man sich ein robustes und diverses Umfeld, was so ziemlich jede Herausforderung lösen kann. ​

Mit dem Wechsel zu Capgemini Invent stand ich erneut vor der Herausforderung, ein Team in einem neuen Umfeld aufzubauen – challenge accepted! Rückblickend kann ich jetzt sagen, dass ich das große Glück habe, mit fantastischen Menschen zusammenarbeiten zu dürfen. Das ist mit Sicherheit der wichtigste Baustein meines Erfolges. Daher mein Tipp: Schaffe dir das richtige Team um dich herum.

Für jede Phase gibt es die richtigen Schwerpunkte​

In der gesamten Zeit meiner beruflichen Laufbahn war mir immer sehr bewusst, auf welche Ziele ich in der jeweiligen Phase hinarbeiten möchte. Dabei habe ich regelmäßig reflektiert, worauf ich mich fokussieren und welche Prioritäten ich setzten möchte. Mir ist schnell bewusst geworden, dass es nicht immer die 180% sein müssen – und können. Wichtig ist, auf private und berufliche Veränderungen reagieren zu können und sich an die jeweilige Situation anzupassen. ​

Um im Beruf langfristig erfolgreich zu sein, muss man Rahmenbedingungen schaffen, die nachhaltig sind. Es gab beispielsweise eine Zeit, in der ich wenig Sport gemacht habe. Während ich vor Corona noch mehr gereist bin und die Zeit auch für sportliche Aktivitäten genutzt habe, ging dies durch die Pandemie stark zurück. Nach einiger Zeit bemerkte ich, wie unausgeglichen ich mich fühlte und beschloss, das zu ändern. Jetzt spiele ich wieder Tennis in einer Mannschaft, was natürlich eine weitere Verpflichtung ist, aber für mich ein notwendiger Ausgleich, um leistungsfähig zu sein. ​Mein Tipp ist daher: Nimm dir regelmäßig die Zeit zu reflektieren, was dein Fokus in der aktuellen Lebensphase ist, welche Rahmenbedingungen dafür notwendig sind und kommuniziere diese klar. Nur so kann man langfristig erfolgreich sein.

Über die Autorin

Nora Preisker ist Executive Vice President bei Capgemini Invent und leitet die Capability Unit Enterprise Transformation. Mit ihrer langjährigen Industrieerfahrung fokussiert die Expertin für Technologie und datengetriebene Transformationen auf nachhaltige Veränderungen in Unternehmen. Ihre Themenschwerpunkte umfassen Technologiesteuerung, BizTech Operating Model Entwicklung und Digitale Architekturen. In enger Zusammenarbeit mit ihren Kund*innen und Teams entwickelt sie Strategien, um neue Technologien zu einem Erfolgsfaktor für Unternehmen zu machen.