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Die Automobilindustrie im Zeitalter der Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist zu einer strategischen Priorität für Automobilunternehmen geworden

Angesichts der wachsenden Besorgnis über den Klimawandel und die Umweltzerstörung ist Nachhaltigkeit zu einer strategischen Priorität für Automobilunternehmen geworden. Regierungen, Verbraucher und Investoren drängen die Automobilunternehmen nun, ihre Arbeitsweise, Kultur und Produkte zu ändern. Dies wird weitreichende Auswirkungen auf die Branche haben, die trotz erheblicher Fortschritte ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit noch verstärken muss.

Wo steht die Branche heute in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsinitiativen und wie sieht die Zukunft aus?

Strategische Priorität und bruchstückhafte Umsetzung

In der Studie des Capgemini Research Institute – The automotive industry in the era of sustainability befragten wir 500 große Automobilunternehmen sowie 300 Experten, darunter Regulierungsbehörden, Akademiker und Nichtregierungsorganisationen, die im Bereich der Nachhaltigkeit tätig sind. Wir haben festgestellt, dass:

  • Nachhaltigkeit ist zu einer strategischen Priorität für die Branche geworden – 62 % der Automobilunternehmen geben an, über eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie mit klar definierten Zielen zu verfügen.
  • Die Umsetzung scheint jedoch lückenhaft zu sein, und es sind zusätzliche Investitionen in Höhe von 50 Milliarden Dollar erforderlich, um die Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erfüllen.
  • 74% der OEMs haben einen Plan für Elektrofahrzeuge. Allerdings haben nur 56 % von ihnen Elektrofahrzeuge zu einem Teil ihrer Nachhaltigkeitsstrategie gemacht. Wir analysieren, warum dies kontraproduktiv sein könnte.
  • Die Unterstützung und Förderung der Kreislaufwirtschaft – die am häufigsten umgesetzte Nachhaltigkeitsinitiative – wird von 52 % der Organisationen umgesetzt. Dennoch muss mehr getan werden, um das volle Potenzial auszuschöpfen.
  • Nur 9 % der von uns befragten Automobilunternehmen verfügen über ein ausgereiftes Nachhaltigkeitsprogramm, während 26 % deutlich hinterherhinken.

Auf der Grundlage von Beiträgen führender Persönlichkeiten aus dem Bereich der Nachhaltigkeit sind wir der Meinung, dass Automobilunternehmen folgendes tun sollten:

  • Nachweis konkreter Fortschritte bei der Nachhaltigkeit
  • Nachhaltigkeit als unternehmensweite Aufgabe definieren
  • Führungskräfte für Nachhaltigkeit zur Verantwortung ziehen und in eine tragfähige Unternehmensführung investieren
  • Nachhaltigkeitsinitiativen in der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie planen und umsetzen
  • Einsatz von Technologie zur Verbesserung der Nachhaltigkeit von Prozessen
  • Stärkung von Allianzen und Partnerschaften für einen größeren Erfolg

Kontaktieren Sie unsere Experten

Markus Winkler

Automotive, Consulting, Digital Transformation, Strategy and Transformation
Markus Winkler arbeitet mit Teams auf der ganzen Welt zusammen und unterstützt Kunden bei der Gestaltung ihrer Mobilitätsstrategien und der Entwicklung der nächsten Schritte in der sich schnell verändernden Automobilindustrie.

Sebastian Tschödrich

Global Client Partner, Capgemini Group
Sebastian Tschödrich leitet das globale Geschäft von Capgemini mit einem großen Kunden in der Automobilbranche und ist Mitglied des Führungsteams. Mit der einzigartigen Kombination aus Managementberatung, IT-Services und Ingenieurdienstleistungen berät und beschleunigt Capgemini die Transformation unserer Auto-Kunden. Zusammen mit einem erstklassigen Team unterstützt Sebastian bei Geschäfts- und Digitalisierungstransformation, im Engineering sowie bei Kosteneffizienz und Nachhaltigkeit.

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