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Teamwork of business people work together and combine pieces of gears
Public sector

Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation im öffentlichen Sektor – Unchain the Public Sector

In der Kooperationsstudie des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und Capgemini Invent wird deutlich, dass die Institutionen des öffentlichen Sektors von vielfältigen Einflüssen aus dem externen Umfeld beeinflusst werden. Insbesondere der Fachkräftemangel erwies sich als entscheidender Treiber für die notwendige Transformation. Zusätzliche Druckfaktoren sind gesteigerte Erwartungen der Interessenspartner, demografische Veränderungen und begrenzte finanzielle Ressourcen. 

Transformation der Organisationsformen als Antwort auf vielfältige Herausforderungen 

Um diesen vielfältigen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, ist eine zukunftsorientierte Transformation der Organisationsformen unumgänglich. Die Kooperationsstudie fokussiert sich darauf, innovative Maßnahmen und Strategien zu entwickeln, um Institutionen des öffentlichen Sektors zukunftsfähig aufzustellen und anpassungsfähiger zu machen. Im Bereich der Aufbauorganisation setzen wir auf flachere Hierarchien, um größere Handlungs- und Entscheidungsspielräume zu schaffen. Eine verstärkte bereichsübergreifende Vernetzung und Zusammenarbeit in Netzwerken gewinnen dabei an Bedeutung. 

Zukunftsweisende Führung und innovatives HRM 

Die aktuelle Studie zeigt, wie eine zukunftsfähige Führungspraxis durch umfassende Partizipation, Verlagerung von Entscheidungskompetenzen in Teams und transformationale Führungskompetenzen geprägt ist. Unterstützen Sie Ihre persönliche Entwicklung mit einer Führungskraft, die auf Augenhöhe agiert. Die Studie enthält tiefere Einblicke darüber, wie Personal- und Organisationsinstrumente (HRM) die Entwicklung eines agilen Mindsets vor Ort fördern. Neue Laufbahn- und Eingruppierungssysteme sowie strategisches Personal- und Kompetenzmanagement spielen dabei eine Schlüsselrolle. 

Innovationsförderliche Organisationskultur 

Die Förderung von Lernkultur, konstruktivem Umgang mit Fehlern und regelmäßigen Feedbackmechanismen sind essentiell für eine zukunftsfähige Institution. Erfahren Sie in der Studie, wie eine offene, transparente und vertrauensvolle Organisationskultur den Erfolg der Transformation unterstützt. 

Die vollständige Studie mit zahlreichen weiteren Ergebnissen steht Ihnen kostenlos zum Download zur Verfügung. 

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Treffen Sie unsere Experten

Timo Graf von Koenigsmarck

Executive Vice President | Head of Public Sector Germany, Capgemini Invent
Mich begeistert der öffentliche Sektor. Dabei zu helfen, die komplexesten Herausforderungen für unsere Gesellschaft zu lösen, treibt mich an. Als Leiter des Public Sector bei Capgemini Invent konzentriere ich mich darauf, unsere Kunden bei der Bewältigung der großen, anstehenden Herausforderungen zu unterstützen: Digitalisierung, neue Arbeits- und Kooperationsmodelle sowie dem Aufbau nachhaltiger Strukturen und Prozesse.

Veronika Hübner

Senior Manager | Workforce & Organization, Capgemini Invent Germany
Als erfahrene Senior Managerin im Bereich Workforce & Organization bringt Veronika Hübner ihre Erfahrungen im Veränderungsmanagement und bei (IT-)Transformationsprogrammen ein. Ihr Fokus liegt dabei besonders auf Training, Leadership Development und Coaching, Change Management und agilen Organisationen. Durch gezielte Maßnahmen unterstützt sie Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Sektors dabei, Veränderungen effizient umzusetzen. Ihr Ziel ist es, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassungsfähigkeit zu etablieren, um langfristig den Herausforderungen des Fachkräftemangels zu begegnen.