Die Stärke von Partnerschaften – Integration von Logistik und Lieferkette  

Im Jahr 1968 verschwand ein amerikanisches U-Boot nach einem Einsatz im Nordatlantik auf der Rückkehr zu seinem Stützpunkt. Da nicht bekannt war, wie weit das U-Boot nach letzter Kontaktaufnahme gereist war, wusste die US-Marine nicht, wo sie nach dem U-Boot suchen sollte. Die Marine war lediglich in der Lage, das Suchgebiet auf einen Umkreis von 20 Meilen einzugrenzen.  

Um das U-Boot ausfindig zu machen, wurde ein interdisziplinäres Experten-Team zusammengestellt. Jedes Teammitglied wurde gebeten, eine individuelle Schätzung über den Standort des U-Bootes abzugeben. Da keiner der Experten das U-Boot korrekt lokalisieren konnte, wurden die individuellen Schätzungen zusammengeführt. Mit Erfolg: Durch die kollektive Zusammenarbeit konnte das U-Boot bis auf 200 Meter genau geortet werden. 

Logistik und Lieferkette – ein integrierter Ansatz  

Diese Anekdote zeigt uns, dass durch die Kombination von Wissen und Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen Lösungen entwickelt werden können, die weit über das hinausgehen, was Einzelne allein erreichen können.  

In diesem und dem folgenden Artikel werden wir deshalb das Prinzip der Integration und seiner Anwendung auf das Lieferkettenmanagement untersuchen. Häufig sind die Funktionen der Lieferkette voneinander getrennt und isoliert, was zu einer unzureichenden Transparenz der End-to-End-Prozesse führt. Dies erhöht die Ineffizienz der gesamten Lieferkette und bringt wiederum das Risiko negativer Kundenerfahrungen und Unzufriedenheit mit sich.  

Um diesen Herausforderungen zu begegnen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen, wurde die Partnerschaft von Capgemini und Kühne+Nagel ins Leben gerufen. Durch die Zusammenarbeit von Planungs- und Logistikexperten können Arbeitsabläufe orchestriert und automatisiert werden. Das Ergebnis ist eine fortschrittliche Supply-Chain-Plattform und ein harmonisiertes Datenmodell, die zu einer erstklassigen Supply-Chain-Performance und zufriedenen Kunden führen. 

Die Partner…  

Durch die Kombination von interdisziplinären Teams entsteht eine Partnerschaft, die Werte schaffen kann, die weit über das hinausgehen, was die Partner allein erreichen könnten. Kühne+Nagel ist ein weltweit führendes Logistikunternehmen und wird von Gartner im Magic Quadrant als Visionary Leader (visionärer Marktführer) eingestuft. Kühne+Nagels Stärken liegen im Logistikmanagement, der Standardisierung von Prozessen und der Bereitstellung fundierter Marktkenntnisse.  

Capgemini wiederum ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich BPO und digitale Transformation. HFS Research hat Capgemini als Marktführer im Bereich Supply Chain Services ausgezeichnet, da das Unternehmen in der Lage ist, signifikante Supply Chain-Ergebnisse zu erzielen und damit die Kundenerfahrung deutlich zu verbessern. 

… und die Partnerschaft  

Um eine präzise Planung und effiziente Entscheidungsfindung zu gewährleisten, benötigt Capgemini das Wissen eines erfahrenen Logistikunternehmens. Dazu gehören unter anderem die Echtzeitansicht der Lagerbestände, genaue Informationen zu logistischen Vorlaufzeiten, die direkte Kontrolle der Logistikausführung sowie rechtzeitige und vollständige Informationen im Falle von Störungen.  

Die langjährige Erfahrung von Kühne+Nagel in der Steuerung und Ausführung globaler Supply Chains erfüllt diese Anforderungen. Kühne+Nagel weiß, was im Transit passiert, was bei Störungen zu tun ist, kann unvorhergesehene Aktivitäten priorisieren und schnell umsetzen und hat Zugriff auf genaue Analysen und Vorhersagen der Laufzeiten. 

Auf der anderen Seite benötigt Kühne+Nagel einen besseren und früheren Zugang zu Informationen, die aus Planungsdaten generiert werden. Konkret wird ein besseres Verständnis des Gesamtbildes in Bezug auf Lagerbestände, Marktnachfrage und zukünftige Aufträge angestrebt. Wissenslücken dieser Art können die Fähigkeit beeinträchtigen, autonome und intelligente Entscheidungen zu treffen, die Service, Kosten und Betriebskapital berücksichtigen.  

Die Anforderungen von Kühne+Nagel erfüllt Capgemini mit der Fähigkeit, Wissen aus unternehmensinternen Daten zu aggregieren und bereitzustellen. Dies ermöglicht eine ganzheitliche Sicht auf Nachfrageänderungen, Lagerbestände in den Distributionszentren, operative Kompromisse und die allgemeine Liefersituation.  

Es wird ersichtlich, dass die Fähigkeiten und Erfahrungen beider Unternehmen sich gegenseitig ergänzen. Gemeinsam können wir das Logistikmanagement sowie die Planung und Prognose der Lieferkette besser integrieren und sie dadurch intelligenter, schneller und effizienter gestalten.

Ausgezeichnete Innovation  

Im nächsten Artikel beleuchten wir die typischen Herausforderungen, mit denen Unternehmen in diesen Bereichen konfrontiert sind. Wir werden genauer darauf eingehen, wie die Partnerschaft zwischen Kühne+Nagel und Capgemini Lösungen für diese Herausforderungen bietet und welche Ergebnisse dadurch erzielt werden können.  

Abschließend sind wir sehr stolz darauf, bekannt geben zu können, dass Capgemini und Kühne+Nagel den 2024 BIG Innovation Award für End-to-End Supply Chain Orchestration gewonnen haben. Diese Auszeichnung ist ein Beweis für die Stärke und Einzigartigkeit unserer Partnerschaft sowie für unsere gemeinsame Kreativität und Leidenschaft, Innovationen voranzutreiben.  

Um zu erfahren, wie die Partnerschaft von Capgemini und Kühne+Nagel Ihren Betrieb transformieren und Prozesse effizienter gestalten kann, wenden Sie sich bitte an unseren Experten Jörg Junghanns. Die Kontaktdaten finden Sie am Ende dieses Artikels. 

Der Blogartikel wurde von John Hancock, SVP, Leiter der Logistikentwicklung für integrierte Logistik bei Kühne+Nagel, mitverfasst. John Hancock ist verantwortlich für die Bereitstellung innovativer und einzigartiger Dienstleistungen für die erweiterte Wertschöpfungskette – ein zentraler Bestandteil der Strategie „Integrated Logistics 2026“ und der „Vision 2030“ von KN.  

Dieser Artikel erschien zuerst im englischen Original.