Carmen

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist ein moderner Leadership-Stil unerlässlich, um nachhaltig erfolgreich zu sein. Doch was ist das Geheimnis von moderner Führung? Für Carmen Ciocoi beinhaltet ein moderner Leadership-Stil in erster Linie drei wesentliche Prinzipien: (1) Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, (2) eine aktive Lernkultur zu fördern, sowie (3) eine nachhaltige Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Der Mensch sollte stets im Mittelpunkt stehen​

Moderne Führung bedeutet, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Dies gilt für alle Mitarbeitenden in der jeweiligen Organisation – von Praktikant*innen über Projektleiter*innen bis hin zur Führungsebene. Jede*r Einzelne bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die es zu erkennen und zu fördern gilt. Bei Capgemini Invent ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden, ihre Karrieren individuell nach ihren Bedürfnissen zu bestimmen – ganz nach unserem Motto „Get the future you want“. Dabei achten wir besonders darauf, dass eine Abstimmung nicht nur auf persönlicher Ebene, sondern auch immer im Zusammenspiel mit dem Team und dem jeweiligen „Kosmos“, in dem wir uns bewegen, stattfindet. Für uns ist wichtig, dass wir gemeinsam wachsen und uns gegenseitig unterstützen.​

Als Führungsperson ist es daher meine Aufgabe, die jeweiligen Entwicklungsmöglichkeiten unserer Mitarbeitenden zu erkennen und zu unterstützen. Dies umfasst die Akzeptanz und Förderung verschiedener und individueller Karrierewege. Jede*r geht den eigenen Weg und das ist gut so! Eine hohe Vertrauensbasis und transparente Feedback-Kultur sind für mich daher unerlässlich. Regelmäßige Rücksprachen und offene Kommunikation schaffen das nötige Vertrauen, um eine solche Kultur zu leben und weiterzugeben.

Die Förderung einer aktiven Lernkultur ist essenziell​

Ich bin damals als Consultant bei Capgemini Invent eingestiegen. Seitdem habe ich unterschiedliche Entwicklungsstufen durchlaufen und viel Erfahrung sammeln können. Dies half mir, die Wichtigkeit zu erkennen, Nachwuchstalente mit vielfältigen und individuell angepassten Lernwegen von Anfang bis Ende zu fördern und zu begleiten. Gezielte individuelle Lernpakete und ein förderndes Lernumfeld spielen dabei eine essenzielle Rolle. Eine gesunde Einstellung zum Risiko und die Bereitschaft, Verantwortung als Führungskraft zu übernehmen, sind dabei ebenso wichtig. Ich ermutige meine Teammitglieder, selbstbewusste und gleichzeitig gut durchdachte Entscheidungen zu treffen und Verantwortung im Rahmen von eigenen Projekten zu übernehmen – immer mit dem Rückhalt und dem Vertrauen des gesamten Teams. Das Potenzial von Mitarbeitenden zu erkennen, zu fördern und das gewisse Vertrauen zu schenken, stehen für mich an oberster Stelle. Nur so kann die Generation von heute die Führungsebene von morgen werden.​

An dieser Stelle ist mir wichtig zu betonen, dass die Schaffung einer aktiven Lernkultur nicht nur „top-down“, sondern auch „bottom-up“ zu gewährleisten ist. Nicht nur die junioren Kolleg*innen lernen von den senioren Teammitgliedern, sondern auch viceversa – jede*r kann von jede*m lernen. Diese Philosophie ist entscheidend, um am Puls der Zeit zu bleiben. Dazu ist insbesondere die Offenheit, gegenseitig voneinander zu lernen, erforderlich und förderlich. Der Austausch von regelmäßigen „Knowledge Nuggets“ auf und neben den Projekten, die Teilnahme an internen Trainingssessions, sowie das Einbinden von neuen Methoden, Tools und Ansätzen helfen, diese Lernkultur zu unterstützen. Ultimativ führt eine offene und lernbereite Kultur zu einem starken organisationalen Gedächtnis aufgrund des Wissenstransfers und zu einer hohen Loyalität der Mitarbeitenden durch eine kontinuierliche Lernkurve.

Nachhaltige Zusammenarbeit ist von entscheidender Bedeutung​

Die Förderung einer nachhaltigen Zusammenarbeit stellt die wichtige dritte Komponente eines modernen Leadership-Stils dar. Für mich bedeutet nachhaltige Zusammenarbeit, die individuellen Bedürfnisse und die Work-Life-Balance jeder und jedes Einzelnen zu respektieren. Bei Capgemini Invent achten wir gezielt darauf, keine Teams zu überlasten. Durch Priorisieren, Umverteilen und das Ausgleichen von Arbeitsbelastungen stellen wir sicher, dass das Wohlbefinden der Mitarbeitenden nachhaltig gewährleistet ist, denn je nach Projekteinsatz kann es zu einer Spitzenlast kommen. Als Teamleiterin ist es daher meine Pflicht, den langfristigen Ausgleich der Arbeitsbelastung sicherzustellen. Ein weiterer wichtiger Aspekt, der hierbei berücksichtig werden sollte, ist die psychologische Sicherheit. Jedes Teammitglied sollte das Gefühl haben, sinnvolle und wertvolle Arbeit zu leisten und für diese Arbeit angemessen wertgeschätzt zu werden. Die Wertschätzung und das Bewusstsein für die Wichtigkeit jedes Einzelnen stärken das Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten, das Teamgefühl sowie die Resilienz des Teams.

Zudem bin ich eine große Befürworterin des Mentorings. Aus dem offenen Austausch mit meinen Projektteams hat sich über die Jahre in einigen Fällen eine langfristige Mentor-Beziehung zu Nachwuchstalenten entwickelt. Der regelmäßige Austausch ermöglicht neben der (strategischen) Beratung im Rahmen der Berufslaufbahn ebenfalls die Gelegenheit, eine offene, ungefilterte Meinung zu bieten – ein Zeichen von echter Wertschätzung und dem gegenseitigen Vertrauen zwischen Arbeitskolleg*innen, welches untereinander bekräftigt wird.

Insgesamt basiert moderne Führung auf dem gegenseitigen Fördern individueller Stärken, dem kontinuierlichen Lernumfeld und einer auf Vertrauen und Offenheit basierten Zusammenarbeit. Zum Abschluss würde ich gerne allen potenziellen New Joinern einen Rat mit auf den Weg geben: Man muss im Leben auch mal einen mutigen Schritt gehen – egal wie angsteinflößend dieser auf den ersten Blick scheint, es gibt immer etwas zu gewinnen; sei es das von euch erzielte Ergebnis oder die Erfahrung der Entscheidung.

Über die Autorin

Carmen-Valentina Ciocoi ist Director bei Capgemini Invent im Bereich Public. Sie arbeitet an gesellschaftlich relevanten Projekten, die den öffentlichen Sektor durch Digitalisierung, Effizienzsteigerung und nachhaltige Transformation voranbringen. Ihr Fokus liegt darauf, durch technologische Innovationen positive Veränderungen zu bewirken. Carmen lebt in Berlin und legt großen Wert darauf, Beruf und Familie in Einklang zu bringen – und bei Capgemini Invent findet sie dafür die nötige Flexibilität und Gestaltungsmöglichkeiten.