Reaprender el liderazgo

Pasos que hay que dar hoy para prepararse para el lugar de trabajo híbrido del mañana

La pandemia ha marcado el rumbo de los modelos de trabajo híbridos y ha centrado la atención en la experiencia de los empleados. Esto nos lleva a preguntarnos si los empleados creen que sus organizaciones están desarrollando las habilidades, atributos y procesos adecuados para el lugar de trabajo del mañana. Queríamos averiguarlo.

Para el último informe del Instituto de Investigación Capgemini, Re-learning leadership: Creating the hybrid-workplace leader, encuestamos a 1.380 encuestados de 548 organizaciones y realizamos entrevistas en profundidad con ejecutivos del sector, académicos y expertos en desarrollo del liderazgo.

Lo que encontramos es una creciente desconexión. Mientras que el 69% de los líderes creen que sus organizaciones gestionaron con éxito la transición a un modelo de trabajo remoto/híbrido, sólo el 49% de los empleados están de acuerdo. Para ello, las organizaciones no sólo deben formar a los líderes en las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades de los empleados en un mundo híbrido (autenticidad, inteligencia emocional, apertura al cambio, etc.), sino que también deben implantar procesos y prácticas que valoren y recompensen dichos atributos. Un enfoque sistémico y una dirección centrada en las personas pueden ayudar a implantar el cambio, mientras que la prevención del agotamiento reforzará el bienestar de los empleados.

Para leer más sobre nuestras recomendaciones y descubrir qué medidas concretas puede adoptar hoy su organización para prepararse para el lugar de trabajo del mañana, descargue el informe.