Inventer le futur

Comment rester pertinent alors que le monde est en constante mutation ? Cerner le principal enjeu de l’entreprise peut s’avérer complexe. C’est pourquoi, avant d’explorer les perspectives d’avenir, notre premier point de départ est d’identifier et d’obtenir l’accord de toutes vos parties prenantes sur la préoccupation principale qui doit être abordée. Cela permet de cibler les discussions stratégiques et l’idéation.

Nous dressons ensuite une première liste des facteurs hypothétiques qui façonneront votre futur. Des facteurs tels que le réchauffement de la planète, les nouvelles technologies, l’évolution des tendances, l’urbanisation et le style de travail en sont des exemples. Nous menons également des recherches pour confirmer, remettre en question et étendre cette liste.

Notre recherche permet de mettre en contexte la problématique stratégique clé en fournissant une compréhension de l’environnement dans lequel votre organisation opère. Cela inclut les hypothèses et les convictions des parties prenantes, ainsi que les tendances du marché.

De nombreuses techniques de recherche primaire et secondaire nous aident à évaluer et à identifier les principales motivations qui déterminent la manière dont le monde peut évoluer. Ces techniques vont des entretiens aux visites de sites, en passant par les études de conception et de marché, les analyses SWOT et les cadres STEEP.

En nous appuyant sur nos connaissances et notre créativité, nous conceptualisons et développons ensuite des perspectives d’avenir à la fois convaincantes et divergentes. Nous imaginons également des événements qui nous aident à identifier les moments clés signalant des changements technologiques, culturels, réglementaires ou industriels sur la voie d’un futur possible.

En synthétisant les résultats de nos entretiens et de nos recherches avec les parties prenantes, nous élaborons un programme d’atelier adapté aux besoins individuels de chaque client. Les perspectives d’avenir sont la pierre angulaire de nos ateliers et constituent un puissant tremplin pour l’idéation.

Nos ateliers pratiques explorent des futurs hypothétiques à travers les yeux de nombreuses parties prenantes. Les expériences immersives sont cruciales pour attirer et stimuler les participants.

Grâce à notre structure de conception de scénarios FutureCasting, nous travaillons en équipe pour analyser les possibilités, les opportunités, les obstacles et les probabilités. Ensemble, nous explorons et posons des questions : Qu’est-ce qui est attirant ou inquiétant dans cet avenir pour notre entreprise ? Que signifie ce futur pour les compétences et les moyens actuels ? Quel serait son impact sur les relations avec les clients/partenaires ?

Nous imaginons, conceptualisons et définissons la valeur d’une nouvelle vision stratégique ou de produits et services innovants. Nous recueillons les idées les plus appréciées et partageons nos réflexions sur la manière de les faire aboutir. Ensuite, nous donnons vie aux idées par le biais d’une feuille de route et d’un plan stratégiques accompagnés d’un guide d’exécution.