Pular para o Conteúdo
WLIR_Landing page banner_2880x1800
Customer first

World Life Insurance Report 2025

Reduzir a divisão da experiência do consumidor: Garanta a relevância do seguro de vida através de uma centralização implacável no cliente.

Atualmente, as seguradoras de vida enfrentam taxas de penetração em declínio em mercados maduros. Muitos consumidores estão, na melhor das hipóteses, apenas levemente interessados em produtos tradicionais de seguro de vida, e o setor está lutando para atender às novas e mais desafiadoras expectativas de experiência do cliente de seguro de vida – sendo a tecnologia legada uma grande barreira para promover mudanças significativas. 

O World Life Insurance Report 2025 reflete as opiniões de 6.186 clientes de seguro de vida em 18 países, bem como os insights de entrevistas com 213 executivos líderes de empresas de seguro de vida em 16 mercados; essas duas iniciativas de pesquisa reuniram informações de todas as regiões do mundo – Américas, Europa e Ásia-Pacífico.

A análise do setor de seguros de vida do nosso relatório sugere que apenas um pequeno grupo de seguradoras de vida em todo o mundo – 5% – está proporcionando uma experiência do cliente (CX) quantificável e excepcional e alcançando o status de “melhor da categoria”.

Para se posicionarem competitivamente, as principais conclusões do estudo indicam que as outras seguradoras de vida tradicionais devem, para alcançar o mesmo nível, tomar as seguintes medidas:

  • Enfrentar os desafios de insatisfação do segurado em cada estágio da jornada do cliente, incluindo ofertas de produtos, integração, serviços e experiências de sinistros.
  • Utilizar tecnologia avançada para modernizar sistemas legados, otimizar o gerenciamento de dados e habilitar a IA generativa.
  • Cultivar talentos e parcerias para promover uma cultura centrada no cliente e aumentar a eficiência em toda a cadeia de valor.

Nossa análise mostra que as melhores seguradoras da categoria vão além do desenvolvimento de recursos avançados – elas os traduzem efetivamente em resultados comerciais mensuráveis. Elas superam consistentemente o desempenho das seguradoras convencionais, alcançando maior satisfação do cliente, reduzindo os custos operacionais e impulsionando um crescimento de receita mais forte do que o do setor, demonstrando sua capacidade de converter experiências aprimoradas do cliente em sucesso comercial tangível.

Destaques do World Life Insurance Report 2025

Destaque 1

A tecnologia antiga atrapalha as seguradoras de vida

As seguradoras de vida são sobrecarregadas por vários desafios internos que impedem sua capacidade de aprimorar as experiências dos clientes, sendo a tecnologia ultrapassada um grande obstáculo para 52% das seguradoras. A rigidez dos sistemas legados também limita a adoção de tecnologias avançadas, sufocando a inovação na experiência do cliente de seguro de vida. Além disso, as regulamentações cada vez mais complexas acrescentam outra camada de dificuldade.

As seguradoras de vida lutam para reformular a integração, o atendimento e os sinistros/resgates

Para as seguradoras de vida focadas em aprimorar a experiência do cliente, é essencial transformar os processos principais, como integração, serviços e sinistros. A maioria das seguradoras alcançou a automação pontual nos processos de negócios (Nível 1) por meio da digitalização de tarefas, enquanto poucas redesenharam os processos em nível empresarial (Nível 2) para criar conectividade organizacional. Apenas um pequeno número de seguradoras desenvolveu ecossistemas integrados (Nível 3) para oferecer experiências perfeitas e personalizadas.

Os três principais desafios enfrentados pelos clientes de seguro de vida durante o ciclo de vida da apólice

Para converter a experiência do cliente de um passivo competitivo em uma vantagem estratégica, as seguradoras podem voltar a se concentrar em estratégias centradas no cliente em pontos de contato essenciais:

  • Otimizar a integração para atender aos clientes que têm dificuldades com termos complexos e benefícios pouco claros
  • Aprimorar o autoatendimento para lidar com os clientes frustrados com os longos tempos de espera pelo suporte
  • Possibilitar reivindicações empáticas e inteligentes para atender às preocupações dos segurados e beneficiários que não têm clareza sobre o status das reivindicações.
As melhores seguradoras de vida da categoria obtêm resultados comerciais

Apenas 5% das seguradoras de vida oferecem CX excepcional para alcançar o status de melhor da categoria. Em comparação com as seguradoras tradicionais, elas se destacam em recursos de integração, autoatendimento e sinistros, o que se traduz em Net Promoter Scores® (NPS) 38% mais altos e índices de despesas 11% mais baixos. Nos últimos três anos, eles também alcançaram um crescimento 6% maior do que o do setor.

As informações contidas neste relatório são de caráter geral e não se destinam a aconselhamento jurídico, tributário, de investimento, financeiro ou profissional. A Capgemini não assume nenhuma responsabilidade por erros ou omissões ou pelo uso deste material. Este relatório é apenas para fins informativos e pode não atender às suas necessidades específicas. A Capgemini se isenta de responsabilidade por imprecisões de tradução e fornece as informações “no estado em que se encontram”, sem garantias. A Capgemini não será responsável por quaisquer perdas decorrentes da confiança nessas informações.

1Capgemini Research Institute for Financial Services analysis, 2024.

Mantenha-se informado

Inscreva-se para receber nossos Relatórios Mundiais sobre serviços financeiros

Executivos participantes

Giancarlo Bosser

Giancarlo Bosser

Chief Life Officer

Generali Italy

Izu Atsushi

Izu Atsushi

Head of Innovation Planning Group, Head of Global Dai-ichi Innovation Lab

Dai-ichi Life Holdings

Antonio Santillo

Antonio Santillo

VP, Client Experience and Innovation

Northwestern Mutual

Diana Steinhoff

Diana Steinhoff

President and CEO

Renaissance

Lorenzo Ball Jr.

Lorenzo Ball Jr.

Chief Data Officer

Mutual of Omaha

Sam Fromson

Sam Fromson

Co-founder and COO

YuLife

Hans-Erik Lind

Hans-Erik Lind

CEO

Nordea Life and Pension

Pankaj Gupta

Pankaj Gupta

MD & CEO

Pramerica Life Insurance

Benny De Wyngaert

Benny De Wyngaert

Managing Director Bank Channel & Life Development

AG Insurance

Bruno Alves do Nascimento

Bruno Alves do Nascimento

Director of Strategy and Technology

BB Seguros

Patrice Amann

Patrice Amann

EMEA Insurance Business Lead

Microsoft

Rory Yates

Rory Yates

Chief Strategy Officer

EIS

Lisa Wardlaw

Lisa Wardlaw

President and Founder

360 Digital Immersion

Juan Mazzini

Juan Mazzini

Director of Insurance Practice for APAC, EMEA, & LATAM

Celent

Chad Hersh

Chad Hersh

Head of Worldwide Market Development, Life Insurance Industry

AWS

Mantenha-se informado

Inscreva-se para receber nossos Relatórios Mundiais sobre serviços financeiros