Fábricas inteligentes a escala

Escala tu camino hacia la cima del potencial de la fábrica inteligente

La visión de Capgemini de la industria inteligente incorpora la convergencia de los mundos físico y digital, junto con la convergencia de TI (tecnología de la información) y OT (tecnología operativa) y las “fábricas inteligentes” son una parte fundamental de esta industria inteligente. Las fábricas inteligentes albergan un enorme potencial y el tamaño del premio es mayor que nunca. Solo el mercado de las plataformas de fabricación inteligente alcanzó los 4.400 millones de dólares en 2019 y se espera que crezca de forma constante durante los próximos cinco años. Y la mayoría de las organizaciones entienden lo que está en juego: en 2017, el 43 % de los fabricantes ya tenían en marcha iniciativas de fábrica inteligente, que aumentaron aún más hasta el 68 % en 2019. Pero estas iniciativas solo pueden tener éxito si se escalan adecuadamente.

Cualquier iniciativa de fábrica inteligente solo puede tener éxito si se escala adecuadamente

Para comprender el progreso de las iniciativas, la adopción de tecnologías digitales y los desafíos que enfrentan los fabricantes para lograr escala, el Instituto de Investigación de Capgemini encuestó a 1000 fabricantes, centrándose en organizaciones que tenían una iniciativa de fábrica inteligente en marcha. También llevamos a cabo casi veinte debates en profundidad con ejecutivos que supervisan una iniciativa de fábrica inteligente o una fábrica inteligente. Los hallazgos de este estudio forman nuestro nuevo informe, Fábricas inteligentes a escala: aprovechar el premio del billón de dólares a través de la eficiencia por diseño y operaciones de circuito cerrado. Encontramos eso:

• Las organizaciones entienden que las fábricas inteligentes son el camino hacia el futuro: la cantidad de iniciativas va en aumento y tanto la eficiencia por diseño como las operaciones de circuito cerrado están impulsando los beneficios.
• El tamaño del premio es más grande que nunca: con un promedio de 2 billones de dólares, aún quedan dos tercios por realizar.
• El secreto está en las iniciativas a escala, pero solo el 14 % cree que están teniendo éxito
• Las empresas de alto rendimiento pueden liderar el camino: sus mejores prácticas equilibran la eficiencia por diseño con operaciones eficaces.

La convergencia IT-OT, las operaciones virtuales y el dominio de la transformación son la clave del éxito

Para impulsar el éxito a escala, las organizaciones deben implementar una gobernanza sólida, así como métricas y metodologías para evaluar el progreso. Deben desarrollar un programa para implementar e integrar plataformas digitales en todas las operaciones de fabricación, así como una cultura de operaciones basadas en datos. Finalmente, deben desarrollar habilidades híbridas y blandas a través de trayectorias profesionales multifuncionales, mejora de habilidades y reclutamiento. Estas son las mejores prácticas que ayudan a los líderes a mantenerse a la vanguardia. Para mantener el ritmo, los novatos deben pensar en grande, pero comenzar poco a poco, mientras que los experimentadores deben invertir en sus cimientos antes de escalar.